聚焦殷实农场建设 构建产业融合体系
为“五年再造一个光明、十年构建实力光明”砥砺奋进
崇明农场总裁 成岗
崇明农场作为殷实农场建设的主战场，将按照集团党委的统一部署和工作要求，主动作为，乘势而上，周密安排，全力推进，扎实开展好“对标先进、共谋发展”全员大讨论大反思活动，并不断地引向深入。
一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推动思想再解放。
统一思想聚共识，崇明农场将以党的政治建设为统领，切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来，统一到集团的战略安排和决策部署上来，进一步理清思路，制定切实可行的实施方案，细化各个阶段的工作任务，扎实有效地推进大讨论大反思活动；广泛调研补短板，将坚持开门搞调研，开放式寻找问题、收集问题的工作理念，重点围绕“六个着力”，就推进农业企业转型升级、提升加工企业的市场占有率、提升农场资产的管控水平、促进农场企业之间的协同合作等问题，深入基层单位、深入职工群众，倾听意见建议，了解民情民意，补齐短板不足，对标先进积极探索人才兴企、产业强企的路径与方法，增强大讨论活动的针对性和实效性；对标先进找差距，思想再解放、视野再开阔、观念再转变，形成“四个聚焦”的发展共识，即聚焦光明田缘项目建设，打造光明在崇明世界级生态岛建设的亮丽名片；聚焦农业转型与连队更新改造，发展绿色优质高效农业；聚焦苗木林业，打造农场稳定发展的利润蓄水池；聚焦招商平台，打造农场持续发展的利润支撑点。
二是把握“搞活终端、重构管理、提升能力”工作主基调和殷实农场战略目标，推动改革再深入。
创新人才培养机制，加强人才队伍建设，提高人才培养质量，为殷实农场建设和企业发展增添后劲和动力。培养基层优秀人才，引进企业紧缺的专业人才，在感情留人、事业留人的同时，通过待遇留人，让人才在农场有事业的平台、生活的优越感和自豪感。不断完善薪酬考核体系，做到收入与贡献挂钩。搞活终端，重构管理，进一步加强资产、财务等方面的精细化管理，进一步修订和完善投资管理制度，利用ERP体系建设，确保资金安全。生态旅游、绿色农业等产业要抓放结合，通过保基本、利分成的方式，不断搞活终端。鱼蟹养殖和蔬果种植等采取抓两头放中间的管理方式，抓投入和产出，做到苗种统一、技术指导统一、饲料肥料统一、销售品牌统一，放中间即不负责具体的种植养殖业务，鼓励职工责任承包，根据产出质量和数量与职工进行分成。
三是探索优化农场产业结构和构建产业融合体系的新思路，推动工作再抓实。
2018年，崇明农场将围绕殷实农场建设，进一步明确自身的发展定位，积极探索优化产业结构和构建产业融合体系的新思路。坚持以“生态+、科技+、旅游+”为引领，不断强化现代农业生产、生态、生活的多元融合，紧紧抓住中央实施乡村振兴战略的机遇，紧紧抓住世界级生态岛建设的机遇，紧紧抓住集团建设殷实农场的机遇，书写好光明田缘这篇产业化大文章，将该项目打造成世界级生态岛的亮点和标杆项目，成为市民休闲度假的好去处，成为带动农民致富的重要载体，实现一二三产融合发展，体现生态、社会和经济效益相统一。
以“生态+”为引领，完善区域生态水系建设，规划好景观廊道和森林，提高区域森林覆盖率，实现林中有湖、湖中有林，形成水、路、林、湖协调的生态系统。以“科技+”为引领，做好花卉油料、苗木、有机蔬果、崇螯大闸蟹等核心产业。以“旅游+”为引领，做好“多业态、多要素、多主体、多利益”的配套产业，聚焦做好会展、音乐节、酒店、住宿、餐饮、会议、培训、停车场等配套产业。
新的一年，崇明农场将以大讨论大反思活动为契机，团结带领广大干部员工对标时代发展要求，认清集团实施“十三五”战略规划的新形势，抢抓殷实农场建设和崇明世界级生态岛建设的新机遇，用实干精神敢于担当、主动作为，续写崇明农场改革创新和转型发展的新篇章，为“五年再造一个光明、十年构建实力光明”而砥砺奋进。