上海农场生活服务公司扎实推进对标管理工作

　　为扎实、全面推进“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，上海农场生活服务公司按照工作要求，紧扣“服务”二字学习和借鉴先进单位超前理念、优势指标和管理经验，理清工作思路，明确工作重点、落实推进各项工作措施，在全公司范围内深入开展对标管理工作。

　　一是强化组织领导。由公司班子组成活动工作小组，分管领导具体抓，广泛动员公司所有员工参与进“对标先进共谋发展” 全员大讨论、大反思活动中；

　　二是强化责任落实。各部门根据制定的对标管理行动方案上报具体落实时间节点，形成整体对应关系，细化责任措施，推进工作落实。

　　三是强化对标对照。公司各部门根据工作职责，对照对标对象的先进工作理念和工作做法，建立对标清单。突出提升服务质量，抓好重点工作。

　　四是强化整改措施。通过梳理对标清单，制定问题整改清单，加强各部门行动落实，对反思的问题进行逐一整改。通过和对标单位制度改进、实地学习等方法，推进各项服务工作进一步提升，服务对象满意度提高。

　　生活服务公司旨在通过“四个强化”进一步扎实推进对标管理工作，发挥公司多类板块的优势，不断提高服务质量与水平，为“殷实农场”的建设提供有力的后勤保障。（作者：葛琳　编辑：向阳）