以实的作风围绕七项专题积极推进大讨论、大反思活动
上海五四有限公司 党委书记、董事长 黄超
集团正在大力开展的“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思活动，是全面贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行上海市委“不忘初心、牢记使命，勇当新时代排头兵、先行者”大调研工作部署的一项重要举措。五四公司认真按照集团要求，围绕和聚焦集团党委书记、董事长是明芳提出的“六个着力”和在2018年工作会议上提出的六个问题，以及五四要建设世界级殷实农场和“湾区农场、全域生态、临港腹地”的十二字战略方针，围绕企业改革转型的实际，坚持需求导向、问题导向、效果导向，对标先进，紧扣发展创新的热点、重点、难点、痛点问题，结合自身实际，确立了七项讨论专题。
一是认真制订五四发展战略规划。要在对五四区域土地等资源、资产进行全面盘点基础上，秉承创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，聚焦五四整体资源禀赋，围绕价值更新、功能更新、风貌更新、肌理更新、产业更新、生活更新，制订发展战略规划，深度融合一二三产业，大幅提升产业能级，努力成为国有农场深化改革先行者、上海都市现代农业标志性窗口、上海乡村旅游地标和国家生态示范区。
二是着力进行管理重构。根据企业发展的新形势、市场的新要求，在集团统一部署下，借力ERP等现代化管理信息技术和全面预算管理等工具，积极开展企业管理的重构。通过改善现有的业务流程、组织结构和制度，提高企业各环节的能力、效率和运作标准，从而更好的满足企业发展需求。结合资金管控等工作，加强内控体系建设，强化制度执行，严格责任制落实，加强内控评价，强化重要风险点的防控，切实提高内控体系管理水平，营造稳健良好的内外环境。
三是大力开展创新搞活。着力体制机制创新，调动企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力，搞活终端。加快完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的用工用人和薪酬分配市场化机制。加大正向激励作用，研究制定容错机制，大力支持和保护敢于担当、锐意进取的干部。通过技术、工艺、产品、商业模式创新和品牌建设，构建核心竞争力。
四是加强人才队伍建设。围绕 2018 年集团党建工作会议提出的重学习、重落实、重基层三个重点，结合五四干部人才队伍现状，进一步加大干部队伍引进和培育，完善人才队伍建设，突破影响制约公司产业转型升级与殷实农场建设发展紧缺人才的“瓶颈”与“短板”，针对性地引进培养产业高端领军人物、经营管理人才以及紧缺技能型人才。建立健全以能力和业绩为导向的员工职业发展体系。做好干部队伍新老交替，保证五四干部队伍健康稳定发展。
五是全力建设高水平、高科技精致体验农业。按照是明芳董事长提出的农业重构的工作要求，充分利用农场土地资源，在现有农业产业基础上，进一步提升蔬菜产业工厂化、机械化水平，进一步提高现代农业科技含量，进一步提高五四农业的核心竞争力和经济效益，进一步拓展农产品市场渠道，提升品牌影响力。
六是努力打造高品质市民体验休闲旅游区。紧抓“农业+生态+旅游”驶入快车道的发展新机遇，通过认真落实“两长制”等环境整治措施，将现代农业、生态旅游、教育文化、健康养生等进行深度融合，厚植自身优势，全力推进集现代农业观光、生态游憩、休闲度假、餐宿购物等功能于一体的五四全域生态旅游大花园和高品质市民体验休闲旅游区建设。
七是积极打造临港腹地。充分利用五四紧靠临港产业园的区位优势，融入临港、服务临港，大力发展五四临港产业，积极推进五四临港产业园建设发展，积极开展注册型招商，积极开发利用五四存量工业旧厂房，努力培育五四经济新增长点。
五四公司将以集团此次开展的大讨论、大反思活动为契机，发动全体干部职工一起集思广益、凝聚众力，找差距、破瓶颈、补短板、扩优势，创新发展思路，夯实发展基础，找准发展定位，推动五四经济发展焕发新活力、迈上新台阶，为集团实现建设殷实农场和“五年再造一个光明，十年构建实力光明”战略目标作出应有的贡献！