战略引领发展，激情成就梦想。在集团圆满完成2010—2012“保八争九”发展战略规划后，7月15日上午，集团又隆重召开2013—2015战略规划动员暨民生工作大会。

集团总裁曹树民作民生工作报告，会议由集团党委副书记周海鸣主持。集团党政班子成员、总部各部门、下属各企业共计500余人出席大会。大会播放了集团“保八争九”巡礼专题片和民生工作巡礼专题片。

集团回顾了前三年集团战略实施情况。指出，前三年，全体“光明人”坚持“卓越、和谐、协同、效率”的核心价值观，践行“民以食为天，食以安为先”的企业理念，以追求卓越的激情文化，齐心协力，同心同德，实现了三年跨越发展。2012年集团实现合并营业收入906亿元，实现利润总额37.49亿元，圆满实现了“保八争九”战略目标，基本形成“7+2”产业格局；现代农业“五、三”计划有序推进；商业模式持续转型，“四大协同”顺利起步；国际布局实现突破，“五大并购”意义深远；创新深化资本运作，有效支撑产业发展；内控体系不断完善，管控效果逐步体现；文化建设特色纷呈，人才工作有序推进；民生改善联动发展，民主建设不断推进。会议指出，近三年是集团成立六年来发展速度最快、经济增量最大的三年。回顾前三年战略实施情况，有五点体会，一是富有激情的企业文化是实现快速健康发展的基本前提，二是坚持正确的战略引领是实现又快又好发展的重要保证，三是实施坚韧的战略执行是实现又快又好发展的关键环节，四是采取统筹的工作方法是实现又快又好发展的有效途径，五是营造和谐的发展氛围是实现又快又好发展的而必要条件。

会议指出，新三年集团上下要以科学发展观为指导，把创新驱动，内生增长作为新一轮发展的战略基点，着力强化全产业链发展基础和综合优势，更加注重发展质量和效益；着力强化商业模式转型和创新；着力强化内部协同和管控，坚定不移聚焦发展“9+1”核心主业，积极强化对资源品牌、核心技术、渠道网络、零售终端等关键要素控制，至2015年，合并营业收入确保达到1200亿元，力争达到1300亿元，国际化业务比重达25%，成为核心主业突出、国内领先、具有国际竞争力的综合性食品产业集团。

会议强调，保障新三年战略规划的推进实施，必须从科技创新、品牌建设、食品安全、财务保障、投资保障、信息化建设、企业文化、民生发展、总部建设、协同发展等十个方面加强建设。会议强调，新三年发展战略规划编制工作在充分调研的基础上，通过自上而下、自下而上多轮讨论，充分尊重了一线职工的建议，充分吸收了企业内外部的意见，前后历时近一年，这一规划不但凝聚了广大干部、职工的集体智慧，更是集团上下干部、职工集体意志的外在表现形式，她是集团未来发展的行动纲领，集团上下要把思想和行动统一到这份规划上来，统一到集团发展的大局上来，要加强战略规划的宣讲，使战略规划深入人心，并内化于行，成为行动的文化自觉。

曹树民总裁代表集团党政做民生工作报告。他指出，前三年，集团实现了营业收入突破900亿元的发展目标，圆满完成了前三年发展战略规划，这既是集团战略正确引领的结果，更是全体干部员工共同努力的成果。集团每一点成绩的取得，都离不开全体员工辛勤的付出。因此，关注民生，让广大员工分享改革发展成果，是现金网站大全 集团义不容辞的责任。三年来，集团及所属企业在加快经济发展的同时，始终坚持把民生工作放在重中之重的位置，紧紧围绕群众最关心、最直接、最现实的利益问题，着力推进，重点突破，实实在在地做了一些群众拥护、职工受益的实事、好事，一批惠及百姓的民生工程相继竣工，一批群众关心的热点、难点问题得到较好解决，一批困难群体的生产生活得到改善，各项民生工作在原有基础上有了进一步提升。他说，新三年，各单位都能做到民生工作与新三年发展战略同步规划，同步落实，倍加关注民生、重视民生、保障民生和改善民生，实现民生工作新发展、新提升和新突破。 他强调，新三年，各级干部要从职工最关心、最直接、最迫切的工作做起，确保民生工作出成果、见实效，要扎实推进集团党委确立的新三年十项民生实事工程，多干职工群众急需的事，多做职工群众受益的事，不断提高职工群众的幸福感和满意度。每一件民生工作、每一项民生工程，在实施和推进的过程中，都要追求质量、讲究实效，切忌搞劳民伤财的形式主义、形象工程。保持艰苦奋斗的作风，以实际行动取信于民，以实际效果惠及员工。在实施集团新三年发展战略规划，成就光明新辉煌的同时，上下齐心协力，扎实落实民生工作各项目标、任务和措施，为成就“光明梦”，为打造 “幸福光明”而努力奋斗。 （陈光荣）