如何更好地承担起上海农场在集团新三年发展战略中的重要责任，提升农场战略规划的执行力，日前，上海农场党委组织开展了主题为“聚焦战略、突破转型”中心组学习研讨会。

 

　　集团新三年发展战略规划关于现代农业发展和域外农场的产业定位，特别是王宗南董事长一行在调研上农工作时的重要讲话，给上农的经济发展进一步指明了方向，明确了任务。在推进集团新三年战略规划中创造上农价值，勇于承担起集团生猪养殖的重要责任，这是上农人的战略使命。如何践行使命，创造价值，推进战略的执行成了研讨会中大家竞相发言的焦点。在半天的研讨过程中，与会人员分别就如何落实全场种子化的理念，推进种植业的发展，进一步提升种植业在种源经济中的价值贡献；如何进一步加强畜牧业产业链延伸，提高畜牧业抗风险能力；如何集成产地资源做大主业；推进战略实施需要哪些方面的体制、机制和保障；如何加强丰海、申河、晚庄等品牌的塑造等建言献策，提出了许多实际问题和相应的解决措施。

 

　　通过研讨，与会人员对农场聚焦战略、突破转型形成了五方面的共识：一是继续巩固种植业的基础地位，协调其与米业、种业发展的关系，合理分配资源，坚持走种养结合的发展道路。二是生猪养殖业，要坚持养销结合，加快延伸产业链，打造多品系多层次产品结构，要科学合理利用外部资源，在生猪的屠宰加工上作文章，提高肉品经营的比重，在集团生猪养殖中勇于承担责任。三是针对销售渠道单一，品牌投入不足，销售人才匮乏的问题，要加大品牌的宣传力度，加快引进销售人才，加强市场通路建设。四是农场的商业模式，可以考虑采用公司+农户的经营模式，与其他单位协作或全资收购等方式加快推进。五是要建立“能者上、平者让、庸者下，人尽其才、能进能出”的用人机制，高薪聘请农场急需的优秀人才，在利润分配上要向一线技术人员倾斜，留好才、用好才，激发人才的活力和创造力，为实现新三年发展战略提供坚实的人才保证。

 

　　通过此次研讨，进一步统一了大家的思想，形成了共识，凝聚了智慧，点燃了激情，对上海农场聚焦战略、突破转型将会起到积极的推进作用。

 

　　据悉，上海农场将会在此次调研会的基础上，进一步集中民智、汇聚民力，单列课题，对制约战略规划执行的有关瓶颈问题逐一加以梳理，制定相应措施，逐步加以落实，努力破除阻碍战略规划执行的瓶颈因素，为规划顺利实施营造一流的发展环境，将“1+3”产业做优做精做强，确保农场三年发展战略规划目标的顺利实施，为集团新三年发展战略做出上农应有的贡献。

 

　　上海农场党委书记陈斐然主持会议，场长刘鉴荣，副场长聂德云、柳玉标，财务副总监徐忠及各产业单位及部室负责人近二十人参加了会议。  （林金丽  方霞）