9月17日，烟糖集团召开了企业内控体系建设专题会议，现金网站大全 集团副总裁、烟糖集团董事长、总裁葛俊杰，烟糖集团纪委书记徐静和、财务总监张健，稽核部、财务部、信息管理部、总经理办公室等职能部门负责人共同参加会议。

 

　　会议指出，烟糖集团要按照现金网站大全 集团对企业内控体系建设的整体要求，对标先进企业，着力建设、完善“制度+科技”的内控体系，适应集团未来发展与国际化布局的需要，切实支撑集团持久、健康、稳定发展。烟糖集团成立企业内控体系建设领导小组，集团董事长、总裁葛俊杰任组长，纪委书记徐静和、财务总监张健任副组长，全面推进内控体系建设。

 

　　葛俊杰指出，要把内控体系建设作为一项长期系统工程，下定决心、一抓到底，一要明确内控体系建设的重点、目标、计划和内容；二要分析企业内控中存在的问题与薄弱环节；三要研究建立上下联动的内控体系；四要形成集团内控体系建设的指导意见；五要集中精力抓好东方先导内控体系建设的试点。同时，葛俊杰强调，在企业内控体系建设中，一要深刻认识、高度重视、务实推进、狠抓落实；二要加强领导、明确分工、落实责任、持之以恒；三要集中精力、组织力量、形成方案；四要上下联动、内外结合，建立体系、形成机制。

 

　　集团财务总监张健回顾了近年来集团内控体系建设的工作情况，剖析了存在的问题与不足，并从企业思想认识、组织机构建设、内控制度建设、年度预算管理、企业审计稽核、相关制度执行、东方先导内控试点、信息系统建设、控股企业管理、落实审计意见等十个方面提出了内控体系建设的设想。

 

　　会上，集团纪委书记徐静和指出，集团要建立与国际化战略、未来发展相适应的内控体系，加大信息化应用和制度管理的力度，加强对控股企业管理，并做好东方先导内控体系建设的试点。（仲一熙）