农房集团所属机施分公司在贯彻落实现金网站大全 集团和农房集团新三年发展战略目标中，把立足实效与本企业经济工作相结合。

 

　　练内功：机施分公司班子首先统一认识，围绕光明和农房集团新三年发展战略目标，制定了相应落实措施，通过宣传及班组讨论等形式提高员工知晓度，作为集团一员要有努力实现新三年规划的责任感和使命感。其次，在企业内大力弘扬先进人物、先进思想，通过身边看得见的榜样在企业内营造爱厂如家良好氛围。结合“机施之星”评比，激励员工岗位立功、岗位成才。同时加大员工职业道德教育、技术培训力度，进一步完善企业内各项规章制度，通过优质诚信服务在行业中留下好口碑，在业内确立了农工商钢模的品牌。

 

　　抓落实：机施分公司在保持与老客户业务关系上，进一步拓宽经营思路，主动出击，通过市场寻找项目，用好、用足在业内创下农工商钢模的品牌优势。在承接业务中项目不管大小都做，客户不管新老都一视同仁，那怕项目有难度，只要能产生效益、企业得利，就努力去做好。

 

　　促发展：年初，在上级公司支持下，机施分公司加大了钢管、扣件投入，增大企业规模体量，增加了多种规格尺寸钢管，做到人无我有、人有我优，增强企业承接项目能力。从目前企业经营状况来看，前期投入已产生预期效果，现单位仓库堆场接近零库存，做到边投入、边产出，夯实了企业经济基础，壮大企业经济实力，使企业呈良性稳健发展，为后二年经济发展打下扎实基础。  （汪承庄）