上海农场、海丰社区专题学习全员大讨论、大反思活动动员会精神

　　3月1日，上海农场、海丰社区联合党委召开中心组学习会议，专题学习研讨集团“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思活动动员会精神，全体党政班子成员参加会议。

　　会上，班子成员围绕集团大讨论、大反思活动方案要求，结合殷实农场建设和分管工作，就资金管理、人才队伍建设、“三生”（生产、生态、生活）融合发展等工作谈感受、谈想法，为扎实推进大讨论、大反思活动进一步统一了思想、凝聚了共识。

　　会议指出，开展全员大讨论、大反思活动是一项贯穿全年的重要工作，对殷实农场建设具有现实的指导意义。上海农场作为光明旗下占地面积最大的农场，拥有较为完善的产业体系、扎实的发展基础，更有底气打造殷实农场建设的上农模式，要抓紧抓实大讨论、大反思活动，集聚全员智慧和力量，科学谋划、扎实推进殷实农场建设各项工作。

　　会议强调，要高度重视并深入研究时代背景和发展形势，充分认识社会主要矛盾、发展导向、发展动能的转变和乡村振兴战略的实施所带来的新机遇、新挑战、新要求，结合农场发展实际，在工作理念上着力推动三个转变，逐步实现从生产型企业向市场型企业转变，从资源型企业向经营型企业转变，从同质化产品向差异化产品转变，按照“产业链中高端、产品中高档”的发展要求，推进农场产业“再定位、再出发、再辉煌”，打造“国家级现代农业示范区”。

　　会议要求，要扎实做好当前殷实农场建设各项重点工作。一是强化对标管理工作，以质量、效益为引领，自加压力，自我挑战，明确各产业单位对标的对象、追求的目标，量化具体指标；二是加强激励机制建设，要按照搞活终端的要求，率先在大队、塘口等最基层单位探索形成可复制的激励机制，提高经营者的积极性和工作动力，激发基层活力；三是着力培养营销人才，要根据企业发展需要，培养和造就一支业务技术精、营销能力强、综合素质高的营销队伍；四是树立开放合作心态，加强与高等院校、科研院所的对接合作，提升科技含量、创新能力和核心优势；五是建立殷实农场建设项目体系，要聚焦突破性工作，认真梳理重点项目，制定项目清单，用改革的思路和办法，狠抓项目落地见效；六是加强品牌建设，要把品牌建设作为企业转型发展的重要战略举措，集中精力，加大投入，着力打造响亮品牌；七是要紧紧围绕“实现经济效益稳步增长”、“打造优质农产品生产基地”、“建设‘美丽农场、幸福社区’”三大课题，对标先进，精准定位，自我加压，进一步明确发展方向、目标和举措。

　　会议号召，各条线、各单位要深刻认识和理解开展大讨论、大反思活动的重要意义，动员和组织全体员工广泛参与、深入研讨，通过群策群力、集思广益，进一步找准定位、明确目标，进一步找到短板、发现差距，进一步学习先进、争当先进，齐心协力推进三次创业、建设殷实农场。（作者：王季李阳　编辑：向阳）