今年是推进集团改革发展的关键之年，是集团第三个三年战略规划的收官之年，也是集团第四个三年战略规划的制定之年，全年的改革发展任务繁重艰巨，完成这些任务关键的关键是抓好落实，是“马上就办”。在这样的关键年份，今年以来在多种场合一再对集团领导干部提出了“自信从容、务实担当”的工作作风与责任担当的要求。

 

　　在3月30日上午召开的职工顾问团会议上，通过与职工顾问团成员的沟通交流，向集团全体干部员工提出了“四个有、四个要”的具体要求，就是光明有好的基础，我们要珍惜；光明有好的战略，我们要自信；光明有好的机遇，我们要把握；光明有好的未来，我们要奋斗。这也是对我们集团系统各级领导干部，为什么要做到“自信从容、务实担当”的具体阐释。

 

　　4月9日在为第十一期中青班学员作报告时指出，中青年干部要有“诚信担使命，激情践愿景”的意识，要读懂光明，深刻理解集团各项改革改革发展举措的战略意图，更加积极主动地融入集团改革发展的战略意图，争做集团战略发展的担当者、实干者。因此，对领导干部提出“自信从容、务实担当”的要求，体现的是集团的战略意志，是弘扬光明品牌精神、践行光明品牌文化的必然要求，是“激情、创业、诚信、勤俭、包容”文化核心理念的具体体现。

 

　　在国资国企改革新的形势下，市委、市政府不断寄予现金网站大全 集团新的任务、新的期待、新的支持，也同样需要我们拿出改革的勇气和魄力，运用改革的精神、改革的思维，去落实、去担当。因此，对领导干部提出“自信从容、务实担当”的要求，体现的是集团的大局观念，是聚焦大产业、聚焦大品牌、聚焦大通路的内在要求，是把集团大产业、“8+2”主营业务、综合食品越做越实的价值要求。这里关键的是要把集团决策的改革事项，坚定不移的去推进。

 

　　今年以来，我们先后完成了财务公司挂牌成立、荷斯坦牧业引进战略投资者、光明都市菜园生鲜电商正式上线、特鲁瓦项目完成交割等工作，这是自信从容、务实担当的结果，是我们宝贵财富——光明品牌大讨论共识的结晶。因此，对领导干部提出“自信从容、务实担当”的要求，体现的是以昂扬的斗志，扎实、做实全年工作的只争朝夕的精气神，只有这样，才能担当起安全食品的模范、保障供应的中坚和整合资源的领头羊。