“确保队伍稳定，推进业务创新”成为海博今年工作主旋律
围绕“队伍稳定和业务创新”这两大要求，海博投资在全公司范围内布置落实措施，主要领导牵头具体分工后加以推进，作为下阶段的工作指针，结合企业当前实际，成立了“稳定小组”、“业务创新小组”、“内控督导小组”，分别由党委书记、董事长、总裁等挂帅，提出了具体的贯彻落实方案，以年度工作会议的形式加以布置推进。
确保队伍稳定 关注信息源 狠抓凝聚力
以出租汽车为主要产业构成的海博投资公司，坚持战略导向、问题导向和竞争导向，本着“一级向一级负责，不回避矛盾、不上交问题、不留下隐患”的原则，力争把集团要求的三个“决不能”变成三个“决不会”！公司要求基层单位及时把握驾驶员思想动态，摸清他们的思想脉搏和情绪变化。及时分析，准确判断，及时疏导、化解矛盾，不诱发产生新问题。同时，积极抓好凝聚力工程。真心实意地关心职工，从经济上和精神上让他们感受到来自企业的关心和组织的温暖，建立起强烈的依靠感和归属感。
坚持业务创新构建新优势布局新市场
海博投资围绕“业务创新”工作要求，在产业模式、业态、技术、营运上着力创新，将海博现有的三大产业一起推到转型升级的道路上。
产业之一的香港万安：继续深化企业改革，在业务模式上由传统的贸易商向集成贸易商方向转型，主抓境内、境外两个市场的发展，力争成为港澳冷冻食品销售的领先者。
万安在市场布局上坚持深耕港澳，全力拓展大陆市场，以上海迪斯尼开业为契机，确保开拓境内餐饮连锁渠道15家，力争20家，实现境内市场餐饮占营收比达到30%以上，促进市场份额明显提升。
产业之二的思乐得不锈钢制造业：将加快引进战略投资者，在国家提出“中国制造2025”的大战略背景下，借助资本市场的力量，发挥市级企业技术中心的作用，以技术+品质为支撑，向品牌运营商方向转型，主抓国内、国外两个市场的营销，带动企业持续创新发展。
产业之三的海博出租：对于上海出租车业务在域外布局最快的海博出租，顺应出租车改革趋势，坚持创新驱动，聚焦管理创新、营运创新和业态创新，互联网+出行转型，推进布局市内、市外两个市场。
海博出租将以信息化为手段推进管理创新，优化内部管理，构建核心优势，公司自行开发软件，对驾驶员营收管理系统、进出场管理系统升级、驾驶员在线安全学习APP微信技术应用加以。
联合市场占有率高的互联网平台公司探索传统出租车营运创新，提高驾驶员的营运效率，增加驾驶员营业收入。顺应交通部对出租车行业的改革以及企业自身转型升级要求，深化与网络平台公司合作，开展网络预约车的业务探索。
公司高度重视共享经济理念的落实，对高频发生的出租车大客流资源，如何转变成为产业优势这一课题，引入外部智库大脑，专题进行攻关。（作者：高利明 编辑：向阳）