今年以来，五四有限公司所属上海健生教育活动中心党政班子抓住贯彻落实“三严三实”精神为重要契机，以“谋事要实”的理念推进企业改革转型工作，在征求、梳理和采纳员工提出的“金点子”、合理化建议基础上，让班子成员成为企业改革、业务转型的目标任务、项目实施的担当者、责任人。

 

　　该企业党政聚焦集团党委提出的提高品牌影响力、提升市场竞争力和增强职工凝聚力的主题，围绕五四有限公司党委组织开展的“改革转型、提质增效”党员主题实践活动，确立起“改革转型促发展，精细管理创品牌”的新三年发展目标，并组织全体干部职工开展“金点子、合理化建议”活动，经过认真整理归纳涉及改革转型、提质增效、内部管理、制度创新、作风建设企业文化、效能体现、职工权益等71条建议后，将主要改革转型的目标任务分解到班子成员加以落实，明确项目实施进度和时间节点，要求以严的作风、实的执行力来推进企业提质增效工作。

 

　　一是在人才培养工作上，改干部聘任制为岗位竞争，对中层干部岗位实行竞岗，打破资历、年龄等门槛界限，实现庸者下，平者让，能者上的“鲶鱼效应”。

 

　　二是结合学生社会实践基地的特点，请专业团队对相关活动方案进行策划，做到专业人做专业事，加快转型发展。

 

　　三是以互联网+的营销模式来替代传统模式, 注重市场培育，改变传统营销模式，巩固老客户、衍生新客户，丰富营销手段，挖掘成人培训市场潜力，开发教师市场拓展和各种团队培训等。

 

　　四是结合五四培育的生态旅游业，把企业现有80亩农田和80亩桔园、25亩鱼塘，通过开设“农家乐”项目增加学生社会实践活动的知识性，趣味性。

 

　　五是在业务转型上，通过积极争取教委、科委、农委等政府特别项目资金，主动调整学生夏令营、冬令营等营销计划，建立起从事“亲子游”、“一日游”和拓展、会务等活动项目的学生部、成人部，拓展民防培训项目，开展更多探究性及互动性的活动。（作者：陈明强　编辑：向阳）