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长江德科公司加强企业目标管理绩效考核
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为了不断提高企业执行层以上经理的工作效率，充分发挥目标管理绩效考核的导向和激励作用，日前，德科公司开展了企业目标管理绩效考核工作，对包括控股企业在内的60多名执行层以上经理进行了360°的绩效考核评估。
为加强对考核工作的领导，11月份，德科公司成立了考核领导小组，考核办公室具体负责目标管理绩效的具体实施。为了使本次管理绩效考核能够按照有计划、有步骤、按流程进行，德科公司向各部门、各控股公司下达了《关于开展2010年执行层以上经理年度绩效考核工作的通知》，并要求整个考核评估过程按照四项具体要求全面开展。
一是端正考核态度。对于考核工作，各部门既要高度重视，加强领导，又要摆正心态，正确对待，做到实事求是地总结成绩、认认真真地查找问题、扎扎实实地研究制定整改措施。要通过本次考核，进一步明确新的奋斗方向和目标，促进本部门工作取得新的发展和进步。
二是坚持公开透明。考核项目的评价、打分做到公开透明、提高效能。考核办人员列席各部门组织的民主考评会。
三是严格组织纪律。各部门要坚持实事求是、认真负责、严谨细致、科学公正的原则，集中时间和精力，努力把考核工作做细做好。严禁考核工作中出现各种不正之风，对违反组织纪律的部门，一经发现查实，将追究有关人员和部门领导人的责任。
四是绩效考核是一个不断提升的循环，绩效考评结束，要求直接上级与下级进行绩效改进面谈与沟通，肯定成绩，指出不足，并作好记录，共同制定绩效改进计划，以更好的提升下一年的考核业绩。
据了解，目前列入考评的60多位企业执行层以上经理分别撰写了个人工作小结；各项绩效指标考核分值已经统计完成；根据考核结果绩效考核面谈与沟通工作也已结束，并且有针对性地提出了相关的工作建议，以便于在明年的工作中加以改进和提高。（顾建国 施健）
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