近期，德科公司开展的质量月活动得到了各控股企业的积极响应，敏越公司以“质量是SDE的名片”为主题，进行了全面的布置和落实，其中仅3条建议就为公司每年节约资金20万元左右。

 

　　配合德科公司开展的质量月活动，敏越公司加强了设备和产品的检验力度，对生产的零件操作工做到全部每只全检，哪怕是一只小零件。检验员抽检，对发现有缺陷的零件，当即进行对该班零件进行全部返工，并直接与当月作业职工的奖金和工资分配挂钩。这种做法强化了员工做好工作的责任心，涌现出许多认真负责的好员工。

 

　　随着质量月活动的不断推进，敏越公司解决由于敏越公司设备大、漏油，以及塑料粒子掉落在地面上扫也扫不清，生产现场零件的堆放等9S工作中长期存在的老大难问题，也有了一定的改观。在这次活动中车间制定出责任包干制度，层层落实。从大组长、带班组长开始，对所包干场地、设备，确保每天都进行一次彻底的检查和维护，当班对所做的设备每班进行清理，员工们就像维护自己的家具一样来维护设备。车间还每天不定期的对生产现场进行检查评分，从组织的督促，逐步转变为员工的自觉行动。

 

　　在质量月活动中，敏越公司全体员工积极参与合理化建议和6西格玛项目活动，公司管理层人员充分发挥员工的聪明才智，引导员工积极为公司的降本增效献计献策。据统计，敏越公司员工已提出合理化建议7条，其中3条建议每年就可为公司节约资金20万元左右。如：针对MP11玻璃与前框架振动铆合质量问题而且提出的建议，经实践后，产品合格率提高10%左右。同样，在振动焊接的夹具上安装二个定位钉，通过试验，产品合格率也提高了10%。　　（施健）