对标先进 严控风险 转变模式 共谋发展
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国际有限公司执事董事、总裁 吴通红
光明国际通过大讨论、大反思活动，将更加精准地把握集团的发展脉搏；有利于光明国际在实体化改革向纵深发展的重要时期，更加明确自身的发展任务；有利于光明国际更加清醒地认识自身短板不足，鼓舞我们坚定信念、扬长避短，以更大的信心、勇气按照既定方针，全面推进集团国际化战略，努力成为集团创新发展的先行者、排头兵。
加强海外风险防范，实现国有海外资产保值增值
随着集团国际化战略的不断深入，机遇与风险始终并存，有效防范并化解国际化发展进程中的各类风险，成为保障国有企业根本利益，实现国有海外资产保值增值的首要任务。
通过对标先进企业，光明国际将主动作为，多措并举，进一步加强风险管控。一要充实境外资产，推进实体化建设，在国际经济危机发生时有更强的抗击各类风险冲击的能力。二要提高资产可变现能力，在境内外打造上市平台，为投资并购项目的退出和资本运作提供通道。三要统筹境外资金管理，实现境外资金归集，境内外资金融通，增强资金使用效率，提升资金收益。四要降低自有资金投入，进一步获取社会化资本参与集团的产业投资，减少集团自身对资金的需求。五要不断增强海外企业运营管理能力，提升海外企业运营和绩效，加强汇率利率分析、研究和执行能力，提升汇率利率管理水平。
光明国际将通过一揽子举措，壮大集团海外资产规模，不断提升资产流动性，增强海外企业治理管控水平，从而进一步强化光明国际独立应对各类风险的能力，最终真正构建起集团海外风险防火墙。
利用香港平台优势，参与全球食品集成分销平台建设
光明国际将按照市委领导调研集团时提出的“打响具有国际知名度的‘光明’品牌，实施国际化战略，着力打造世界一流企业”的要求，以国际化、市场化为导向，重点探索集成分销平台的业务架构、管理体系和发展模式，为集团系统内的兄弟单位在香港提供集中展示的平台及相应的配套服务；还将在香港探索建立再开票中心，支持贸易中转，实现统一结算，从而降低境外企业税收，减少外汇对收益影响。
加快构建境外平台建设，做好海外人才队伍建设
光明国际在推进海外人才队伍建设上，首先是要实现人才的属地化管理，充分利用香港在金融服务领域的人才优势，吸收大量本地人才，实现快速发展；其次是要在香港配套建立相适应的薪酬体系和人才激励机制，既要考虑国有企业的治理要求，同时也要与国际化、市场化薪酬体系接轨，建立“以能力为基础、以绩效为依据”，以及“关键性绩效指标”为依据的业绩考核体系，通过公正、公平的选拔、考核、晋升制度管理人才、激励人才、留住人才，使光明国际保持强劲的市场竞争力；第三是要把香港建设成为人才培养的基地，国内优秀人才可以在香港的营商环境下得到锻炼提升，为整个集团的国际化战略储备人才。
光明国际将按照集团要求认真策划，全面动员，全员参与，切实开展好大讨论、大反思活动，按照集团国际化战略“三个紧紧围绕”要求，不忘初心，牢记使命，只争朝夕，为实现“五年再造一个光明，十年构建实力光明”贡献力量。