以改革创新的精神打造殷实农场上农模式

上海农场党委书记、董事长  陈斐然

在全面推进三次创业的热潮中，在改革开放四十周年的契机下，上海农场作为光明旗下占地面积最大的农场，要牢记使命与责任，按照集团党委要求，深入开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，聚焦解放思想、准确定位，以改革创新的精神打造殷实农场的上农模式。

一、把握形势、明确使命、准确定位

要深刻把握新时代社会主要矛盾的变化、把握中央对农业供给侧结构性改革的要求、把握市民对食品产业安全、健康、营养的诉求，进一步明确上农的使命就是建设以“产业先进、环境优美、生活优越”为特征的殷实农场；上农的定位就是优质农产品的生产商、集成商、供应商；上农的名片就是国家级现代农业示范区，在产业先进上着力体现“种养结合、生态循环、装备先进、源头可溯”，在环境优美上着力体现“充满魅力、一路一景、一区一园，让居民安居、让宾客回味”，在生活优越上着力体现“员工有获得感、优越感、凝聚力”，努力实现“产业先进有实力、环境优美有魅力、生活优越有凝聚力、搞活终端有活力”。

二、解放思想、创新转型、勇于超越

要站在产业高度，立足市场需求，对标行业先进，着力推动由资源型向经营型转型，为资源创造价值；着力推动由生产型企业向市场型企业转型，为客户提供解决方案；推动由同质化产品向差异化产品转型，为企业建立核心竞争力。各产业要敢为人先、创新实践、攻坚克难，实现再定位、再出发、再辉煌，种植业重点是“提效益、调结构、转模式”；种粮业重点是“做强种子、做优大米、做实收储”；水产业重点是“全域自营、做大苗种、突破加工”；林果业重点是“生态屏障、环境美化、做精苗圃、林下经济”；禽蛋业重点是就是做响品牌、明确市场、强化营销；菌菇业重点是降本降费、搞活销售、寻找机会；营销中心重点是巩固渠道、做大团购、突破会员制+互联网。

三、聚焦重点、持之以恒、步步为营

一是加强殷实农场项目体系的推进。党政一把手要负总责，党员要当先锋，通过大反思、大讨论活动，建立殷实农场建设重点项目体系，明确路线图、时间表，狠抓落实；二是加强供应链的建设。要加强与上游企业的协调，在大宗物资采购等方面严格执行管办分离，严格落实招投标制度；三是加强搞活终端。要探索形成可复制的激励机制，提升基层工作动力和创新活力；四是加强对标管理。要进一步明确标杆，学习先进，超越自我；五是加强品牌建设。要加强研究和投入，顺应社会美好生活需求，着力打造有影响力的农产品品牌。

四、加强党建、培育团队、激情创业

要推进经济、党建的深度融合，把党的组织设置与企业机构设置同步到位，做到全覆盖；把党务干部与企业经营管理干部同步管理，全面发展；把党的工作与企业的经营管理工作同步开展，有效结合；把党的制度与企业管理制度同步建立，实施到位，为经济发展提供坚强保证。

要加强干部队伍建设，打造一支充满愿景、充满活力、充满干劲的殷实农场建设的铁军。首先是强调干部的内驱力，倡导想干事、坐不住，杜绝不思进取、小富即安、井底之蛙的落后心态；倡导善干事，有本领，杜绝畏首畏尾、犹豫不决、徘徊不前的保守心态；倡导干成事、有业绩，杜绝被动执行、我行我素、只找借口的消极心态。其次是强调干部的外驱力，要加强业绩考核和激励机制建设，充分调动干事创业的主动性和积极性。第三是加强企业家精神建设，传承和弘扬围垦不畏艰难的创业精神和知青矢志不渝的追梦精神，引领干部员工大胆创新，超越自我，追求殷实农场之梦。

幸福都是奋斗来的！2018年是把握机遇、奋发有为的创业之年，也是攻坚克难、谋求突破的创新之年，上海农场将全面动员和组织全体员工深度参与大反思、大讨论活动，进一步解放思想谋发展，找准定位促转型，创新攻关求突破，为打造殷实农场的上农模式不懈奋斗，为“五年再造一个光明，十年构建实力光明”贡献力量。