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对标行业先进 布局糖酒发展 为落实光明战略而努力奋斗
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对标行业先进 布局糖酒发展 为落实光明战略而努力奋斗
糖酒集团党委书记、董事长 龚屹
糖酒集团把“对标先进，共谋发展”全员大讨论、大反思活动，作为统一思想、振奋精神、深刻反思、主动改变的关键契机，按照活动部署和要求，围绕“六个着力”，围绕讨论专题，扎实开展活动。将按照现金网站大全
集团“对标先进，共谋发展，思想再解放，改革再深入，工作再抓实”的活动主题，围绕糖业、酒业、分销和零售“三驾马车”，对标行业标杆，积极改革创新、主动转型升级，努力向最好的目标前进。
糖业，一是做好糖业整体布局，国内跟广西、云南等食糖主产区的当地政府紧密合作，将国内资源进一步夯实，巩固糖业生产的领先地位；推进甘蔗制糖循环经济项目，制糖、果糖果萄糖浆、有机生物肥料来巩固我们的蔗区；二是推进海外糖源布局，积极寻求布局国际食糖资源；三是把握符合行业贸易特点，研究食糖新贸易流通方式，探索打造食糖线上实体；四是提高光明糖业的整体加工水平，以大丰精炼糖厂为载体，优化食糖产品结构，提升食糖产品品质。在2018年，糖酒将做强光明糖业总部，启动食糖ERP系统建设，提升信息化管理水平；加快民用糖发展布局，加强多功能、多品种的民用糖开发，打造强有力的民用糖品牌——玉棠。
酒业，按照多酒种战略、特色酒业的集成，分步骤、分阶段推进。一是在黄酒业务上，聚焦江浙沪重点市场，赋予黄酒产品新的文化内涵，加快酿酒新技术储备和新产品研发，形成新的适应更广消费人群的黄酒口味；二是在白酒业务上，将重点突破产业瓶颈，积极在四川邛崃白酒基酒基地进行布局，解决股东、生产酿造布局、市场化营销队伍建设等问题，充分搞活渠道，内部可以学习光明乳业、外部可以学习蒙牛伊利；三是在葡萄酒业务上，着力做好波尔多葡萄酒销售，适时收购国外具有比较优势、资源优势的酒庄，对标先进，在渠道上充分“搞活”，抓住品质、品牌、渠道等关键要素，把渠道打通，把管理打通，让“终端”充分搞活，让经销商成为酒业最活跃的因素。
分销和零售板块，将联合光明国际，积极推进海外企业资源的整合与协同，在香港建设全球食品集成分销平台。在海外以玛纳森、米盖尔为海外集成平台的重要组成部分，在香港加强渠道建设，在国内以第一食品为集成平台的落脚点，形成全球集成平台与国内零售渠道的协同模式和联动机制，让国内的产品出的去，让国外的产品能落地。2018年，重点推进第一食品的转型，以品牌店为标杆，着力改造南西店，打造体验式购物的开放平台，形成“现金网站大全
、上海购买”的新零售新形象。
2018年，糖酒集团将通过大讨论、大反思，进一步明确核心主业发展中的重点和抓手，正视不足、补齐短板， 深入思考这些年发展历程，反思发展中存在的问题，思考如何防范系统性风险、海外金融风险，如何实现持续、健康发展。将充分运行信息化管理手段和技术，进一步健全企业的管控标准、管控体系、管控机制，为长远发展保驾护航。通过加强组织保障、广泛动员、层层落实，明晰糖酒的战略目标及发展方向，确保大讨论、大反思活动取得实效。为现金网站大全
集团“五年再造一个光明，十年构建实力光明”，做出应有的贡献。
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