聚焦改革再动员  突破瓶颈再出发

光明乳业党委书记、董事长　张崇建

　　光明乳业这几年面对行业新趋势，顺应市场新变化进行了一系列的改革，改革的成效也初步显现，开展大讨论、大反思活动，就是要从思想和认识上强化改革创新意识，就是要对标先进、补齐短板、突破瓶颈。

　　以大讨论为契机，集思广益再动员，谋划乳业创新变革的良策

　　光明乳业要深入了解改革发展中面临的矛盾和问题，客观把握工作中存在的差距和不足，对标国际国内一流先进，团结带领广大干部员工站上新起点，认清新形势，查找新问题，抓住新机遇，共谋新发展。不断加强国有企业党的建设，加强全面从严治党，锐意进取，改革创新，使得公司形象和面貌焕然一新，提振了广大员工对企业发展的信心，值此开展大讨论、大反思活动之际，公司将抓住时机集思广益再动员，直面问题，突破瓶颈，再创辉煌。

　　以大讨论为平台，摆正位置再对标，寻找经营发展中的瓶颈和差距

　　虽然光明乳业作为国内乳业的前三甲，但和行业龙头企业对比还是有较大的差距。从规模效益方面看，光明乳业力争跻身世界乳企15强；从渠道网络建设方面看，主战场是华东，渠道渗透力向华东以外和全国范围发展；从人才队伍建设方面看，吸引国际一流人才方面还有较大短板，进行职业经理人改革试点；从品牌影响力方面看，与优秀企业比仍然存在一定的差距，品牌影响力还不够；从经营机制方面看，在搞活终端方面还需要不断努力；从国际化战略方面看，向优秀企业学习，多和国际知名乳企合作，引进技术和管理经验实施创新国际化布局。公司将正视自身存在的不足，摆正位置再对标，找到阻碍公司发展的瓶颈问题，进一步提升和改进。

　　以大讨论为新起点，未雨绸缪再定位，明确进一步的努力方向

　　光明乳业将从六个方面去努力：一要坚守优良品质，从战略、文化、标准三个层面发力，把品质上升到企业战略层面，把品质融入到企业文化中，打造国际领先的质量标准体系；二要注重人才队伍建设，抓住职业经理人试点的契机，完善薪酬激励机制，改进人才培养、选拔、使用和评价机制；三要加强渠道网点建设，将继续推进CRM项目全面落地和系统完善，大力发展B2B新零售和线上线下相结合的售货模式；四要坚持国际化创新，要实施创新国际化布局，积极响应“一带一路”倡议，加快“走出去”步伐，加强与欧美国家优秀乳企的合作，不断提升国际竞争力；五要加强风险管控，进一步完善企业治理结构，加强制度建设，有效防范企业管理风险；六要落实党委主体责任清单，进一步从制度上夯实党委履行主体责任，纪委监督责任的职责，落实党风廉政责任制，营造风清气正的创业氛围。

　　以大讨论为方向，解放思想再出发，聚焦乳业未来改革的创新举措

　　光明乳业按照“稳定上海、确保华东、全国布局”的要求，坚持深化改革，坚定内部协作，坚决强化执行，坚信光明力量，全面、及时、准确、坚决地履行职责。乳业班子成员要带头凝心聚力，深入基层，做好大讨论、大反思的宣传引导工作；基层党组织要发挥战斗堡垒作用，以主题活动为契机，把好大讨论、大反思的方向；党员干部要做到百尺竿头从头越，不忘初心再前行，在大讨论、大反思中体现出党员先锋模范带头作用；组织动员全体员工为大讨论、大反思献计献策，体现爱岗敬业的奉献精神。

　　光明乳业作为国内知名乳企，是上海百年品牌，关系着市民的日常生活和健康，承担着光明成为上海特大型城市主副食品供应底板的重任。通过大讨论、大反思活动，要解放思想再出发，直面问题、勇于挑战，将这些问题和挑战作为前进的动力，紧跟新步伐，拥抱新时代，践行新思想，实现新作为，将公司打造成为“中国乳业高端品牌引领者”，满足消费者日益增长的对健康、营养和个性化的需求，应对中国乳品市场消费升级的新形势，从而真正做到不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，不断提升业绩，推动公司的长远发展，为五年战略目标的实施和集团“五年再造一个光明，十年构建实力光明”的目标而不懈努力。