目前，“三秋”工作正在有条不紊的进行着，川东农场种子粮油公司为了确保创造申川种子精品，全力以赴提高种子合格率、全面提高种子质量，强化五项管理，凸显六大亮点，对种子进行全过程管理，确保今年“三秋”种子的质量安全。

 

　　今年是实现农场三年战略规划和公司三年目标的第一年，公司领导班子强化五项管理：一是营造积极的工作氛围，从思想上转变员工的观念，让员工都有积极的心态；二是狠抓时间管理，提高工作效率，今天的工作绝不拖到明天，做到时间上有计划；三是加强员工的教育和培训，组织员工对质量手册进行学习，明确个人职责，加强沟通，强化质量意识；四是明确目标，高起点，统一向心力，围着工作目标全力以赴；五是全员参与，深入发动，目标一致，行动统一，团结一心，奉献“三秋”。

 

　　2010年种子粮油公司“三秋”六大特色：高标准——全力以赴提高种子合格率、全面提高种子质量；严要求——全程监控质量，全面收集各方面数据进行研究；高质量——建立全面质量监督机制，各部门及时沟通反馈；强管理——完善仓库管理制度，统一协调，加强安全管理；树形象——委派专人进行大米、种子市场调研、售后走访；聚人心——公司员工形成了一切行动为了“战三秋”的文化氛围。

 

　　经过以上五项管理狠抓落实，凝聚人心，鼓舞士气，使员工从思想上融入到企业文化理念中去，内强管理，外塑形象，积极打造六大特色。水滴石穿，相信在全体员工为着一个目标的共同努力，一定会实现公司提出的“打造一流产品，创建一流服务”的目标，圆满完成农场领导交给我们的“三秋”工作任务 。（姚存应）