简 　报

第13期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年6月12日
   

持续发展    共谋幸福

光明地产副总裁 刘权平

    2018年现金网站大全 集团开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，其宗旨是通过对标先进，寻求差距，汇聚能量，共谋发展，这不仅是现金网站大全 集团的要求，更是光明地产自身发展的需求。发展是第一位的，对发展不能仅局限于对自身现状的判断，发展要放在整个大环境的变化与调整中。房地产行业发展到了今天，对房产的认识必须建立在广义房产的基础上，不仅仅聚焦房产，要更多关注政府对房产的新定义，以及对房产市场发展的新定调。深入贯彻大讨论、大反思活动，面对新形势、新观念、新机遇、新业态，通过管理赋能、价值提升，为“五年再造新光明，十年构建实力光明”作出新的贡献。

    一、关注新形势 发展新光明

    “凡是过去，皆为序章”，进入房地产下半场，我们更多地要关注人民对美好生活的向往。发展经济的根本目的是保障和改善民生，美好生活最重要的部分就是美好居住。“支持居民自住购房需求，培育住房租赁市场，发展共有产权住房。加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让广大人民群众早日实现安居宜居”。转型创新就是要解读政策导向，明白企业要在实现人民美好生活的进程中承担责任。社会肯定、客户满意，企业就有活力和生命力。

    关注房地产市场的新特点。一是房地产市场从供不应求到大致总体供求平衡的阶段；二是房地产市场交易结构出现变化，由增量主导向存量主导转变；三是由购为主向租购并举转变，在“房住不炒”的政策基调下，2018年很多难以销售、缺乏流动性的资产可能客观上有需求来提升一定的流动性，并伴随着不小的金融创新的空间；四是城镇化进入到以城市群为主要载体的发展阶段，在大城市周边的二线、三线、四线城市限购了，而一些人口持续流出城市并没有限购，这种市场格局意味着中国房地产市场从单个城市进入到城市群、城市圈的阶段；五是从价值链看，房地产可能覆盖不同的价值链，从制造、销售、交易到资管，价值链逐步在延伸和拓展。

    关注2018年房地产政策的导向。十三届人大一次会议政府工作报告提出加快建立“多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”，让广大人民群众早日实现安居宜居。从供给体系上看，“四轮驱动”将成为房地产领域的主要发展方向：即完全产权的商品房、棚改和公租房为主体的保障房、部分产权的共有产权房、零产权的租赁住房。再加上近期热议的房地产税的变革，将构成房地产的长效机制。未来，企业竞争力将是产品、品质以及品牌的竞争力，“房住不炒”、“降杠杆”、“化解金融风险”的整体基调不会改变。这就是我们这个行业将要面对的新常态，有尺度、有限制，也更加理性。对拥有资源、资金和土地储备的房企来说，意味着更大的市场空间。

    关注行业的趋势。通过比对近三年公开的市场数据：1.十九大和政府报告依然持续关注房地产和市场的变化对经济和民生的影响，这是一个依然有发展前景的产业；2.规模不是万能的，没有规模是万万不能的，2017年全国GDP总量82万亿,房地产行业贡献了13万亿,未来几年仍将持续上扬,15万亿的市场依然还有发展空间，关键我们如何找准坐标，精准定位，持续发展；3.发展就是防范风险，我们选择了一个可持续发展的行业，要坚定不移地走下去; 4.坚持做强做优做大主业，是转型创新的基础和保障。

    二、管理赋能 价值提升

    在光明地产高速发展的背景下，我们思考如何通过管理赋能提升企业价值？只有规范的管理，才是充满希望的管理。公司未来的生存发展靠的是管理进步，只有管理职业化、流程化才能真正提高一个公司的运营效能。我们要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，思想再解放、自我再挑战、工作再抓实。

    必须构建智慧平台作为管理保障。2018年要继续深化“数字光明”的建设，全面推进地产大运营智慧管理平台。横向协同各业务条线，纵向提升能级，打通运营、成本、资金、营销及财务的管理链接，全面打造运营智慧管理体系。实现制度公开透明、流程便捷高效、数据及时共享、管理动态可控。要在原有基础上，根据大光明全面推进信息化建设要求，今年要全面实现ERP、EAS、EPC、EHR在新高度、更深层面的整合贯通，特别在结构优化、体系完善、价值创新、效益提升方面再有新的突破，尽快形成价值链闭环。

    必须进一步提升运营的效能。在整体运营方面，今年要实践“一高三低”（高周转、低成本、低杠杆、低负债）的管理运营。在行业对标中，我们不比规模，但要赛质量。在看好行业发展前景过程中，要找到我们的“护城河”，找差距、补短板、提效能、会反思，需要我们对“一高三低”有全新而清醒地认识、解读和行动。

    必须进一步提升运营的速率。速率是老生常谈，却是我们始终绕不过去的坎。2017年获取的项目资源，6个月内开工、取得四证的时间周期、进度计划的落实等等，实实在在的数据和现场状况已清晰再现，短板和瓶颈需要我们进一步很抓运营速率，即使旧话重提，依然要再次重申。运营速率始终和利润率、杠杆率、负债率、现金流量、管理水准相提并论。有质量的发展要求我们必须提高运营速率。

    必须优化营销管理。今年营销主要工作是“快周转现金为王，强制度‘两进两单’，提品质样板示范”。今年以来，金融监管全面启动，企业贷款、个人按揭全面收紧，利率居高不下，现金为王是重中之重，各项目必须因城施策，正确研判，加快去化。要坚持问题导向，全面而实质性推进“两进两单”，强化制度规范的落实执行，通过有效的监督机制确保营销管理走向规范。品质与品牌、产品与服务等关系到地产的发展与地位。走到今天的营销管理，已经不是传统意义的计划教条，而是智能创新，移动跨界、整合的共同体。

必须强化“两进两单”。要坚定不移地将“两进两单”与运营管理持续推进工作紧密相连，形成牢不可分的互动监督机制。要严格贯彻落实现金网站大全 集团关于“两进两单”工作精神和要求。要把制度建设和工作再抓实联上线、对上号，继续深化“两进两单”的实践，通过制度可落地、项目可管控、责任可追溯，把制度规定和目标任务有效融合在运营、成本、财务、营销等具体实施过程中。尽快建立客观、公正的评估管理和监督考核体系。

    集团班子已明确2018-2020年新三年的目标，销售收入挑战全新指标。2018年的工作在坚持目标导向、问题导向、需求导向和效果导向的同时，树立文化导向、创新导向、共赢导向，把握整体、突出重点，优化完善稳健、创新、突破、高效的管理体系。坚持深入一线、沟通协同、在攻克难点上多下功夫，在服务对接、排疑解惑上解决实际问题。

    进入新时代，不进则退、不进则汰，要抬头看天、低头看路。要通过持续的学习，认识新时代、认识新常态，学习变革时代的新挑战和新机遇，学习新知识、新信息、新理念、新思路，融会贯通，指导实践，在痛苦和反思中取得进步。通过对标学习，反思讨论，跟最好的比，向最快的学，我们才能变得更好！新时代是奋斗者的时代，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。所有的成功和突破，都需要我们携手共进、主动担责、认真履职、扎实尽责。新三年的发展已经在路上，通过这次大讨论、大反思活动，我们将更加统一思想、凝心聚力，挑战新高度，构建实力新光明！