2010年10月16日上午，川东农场种子粮油公司召开“三秋”农忙工作推进会，副场长徐济虎、农业公司和种植业中心领导出席了会议。会上公司中层干部及骨干针对前一阶段“三秋”农忙过程中取得的成功经验和不足之处进行了认真总结，提出了许多好的建议。

 

　　种子粮油公司经理对下一阶段的“三秋”农忙工作提出了四点要求：一是要围绕中心工作，攻克难点，打破影响“三秋”进程的瓶颈性因素；二是要整合力量，密切配合，使“三秋”各项工作更顺畅、更和谐、更愉悦；三是要严格执行公司的规章制度及相关规定，遵循科学，提高行动力，执行标准不走样；四是提升管理水平，强化服务质量，推进企业文化建设。种植业中心经理对场地、作业区民工管理等突出问题，给予全力配合，共同协作，争取完成“三秋”农忙任务。农业公司负责人也对“三秋”工作中，最重要也是最易出问题的地方——场头、水分、烘干调度三方面提出了自己的看法，为接下来的“三秋”工作提供了指导性的意见。

 

　　最后副场长徐济虎对此次的推进会以及相关人员的汇报和提出的建议意见等给予了肯定，也对种粮公司新一届的领导班子的工作给予了肯定，同时对种粮公司“三秋”工作做了进一步的明确和要求：一是增加销售规模，提高管理能力，使种业真正成为农场的龙头产业；二是充分利用核心资源，提高服务质量，牢固树立质量是就是企业生命的意识；三是加快新品种的引进和繁育，加强与相关单位的联系和合作，展示企业形象，稳步提高市场占有率；四是苦练内功，扎实基本功，全面贯彻执行种子质量管理手册，提高企业综合竞争力。

 

　　此次推进会的召开为下一阶段 “三秋”工作的开展，完成保种保粮的目标提供了坚实的基础和保障。  （李勇）