简 　报

第22期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年8月17日  

对标先进、补短板；勇于创新、谋发展

     ——民众公司开展全员大讨论、大反思活动体会

根据集团党委开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动的精神，民众公司党政班子高度重视，在3月上旬，召开全体管理人员会议，就开展大讨论、大反思活动进行全面部署，制定了“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动方案，各项活动按计划步骤分布实施。

对标先进：1.寻找行业内标杆企业进行对接，上门参观学习的方式寻找企业自身的差距。2.以差距为抓手，研究和探讨企业发展道路上需要补齐的短板。3.建立与标杆企业长期的学习补差机制。

共谋发展：1.确定企业新三年（2018-2020）发展纲要和目标。2.围绕企业新三年经济指标，探索、开拓企业新的经济增长点。3.以资产收购为契机，开拓门窗产业链上游的玻璃制品、节能门窗中的内外遮阳系统、室外空调系统的PC百页系统等，形成门窗材料供应链中重要产品的自产自供。4.拓展配套产业链的延伸，以集团房地产开发为平台，依托集团与企业之间所属关系，开拓装饰装修业务，配套集团项目内的售楼处、样板房、全装修房、商业项目租赁的装饰装修业务，为集团品牌的维护和推广保驾护航，确保集团在房地产市场中的口碑和形象。同时也能使企业在集团新一轮的发展过程中做好配套服务，让企业在集团转型创新的发展过程中探索新的发展机遇。

一、对标先进、取长补短

6月14日，公司党政班子成员和部门负责人在党支部书记、总经理的带领下，前往位于宝山的“窗出名门国际博览城”参观学习。

   “窗出名门”在上世纪九十年代初从几个人的小门店起家，经过20多年的不懈努力，现在已经发展成为一家专注于中国门窗幕墙行业产业链集团企业，旗下拥有两家大规模的国际博览城，多家实体企业，800多名员工，其中超元实业公司是民众公司门窗型材的长期供应商。“窗出名门”的辉煌发展史，正是民众公司今后谋求长足发展的最好标杆。他们齐心聚力、不畏艰难、善于前瞻、洞察市场、勇于创新、敢于探索的精神，使大家感到差距所在，并深感坐立不安。大家在参观后的讨论中，对照标杆，找出了民众公司自身的不足。   

    二、畅所欲言、补己短板    

7月11日，公司召开“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动专题会议，班子成员和全体管理人员参加了会议。会上传达了集团纪念中国共产党成立97周年暨“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动专题会精神，详细解读了集团领导的报告，并就如何消化理解、贯彻落实做了具体部署。

公司各条线分管领导、四部一室主管，分别作了“对标先进、补己短板”的交流发言。

    1.生产制作部门：当前门窗行业面临诸多发展瓶颈，劳动力成本上升、原材料成本动荡、同质化竞争激烈等。所以门窗企业要想在新常态下突围，唯有更为积极主动地创新生产工艺，投入科技力量，减少对劳动力的依赖。近几年来，人民生活水平大幅度提高，消费需求由被动性转向了实用性、舒适性和美观性，追求个性化的80、90后消费群体，对产品的多功能性和附加值有了新的要求。这就要求我们要有跨越式创新的勇气和魄力，以积极的心态去突破瓶颈，接受新常态的考验。

    2.技术设计部门：面对集团转型发展的大趋势，技术设计部门要有“坐不住、心不安”的意识，对日新月异的市场需求，要认真学习，以“窗出名门”持续不断的创新精神为标杆，多角度、“满世界”地汲取先进的门窗设计理念，深入了解目前各类型材的性能、材质、功效和成本，除了不折不扣地完成集团当前各大项目门窗的需求，并力争设计出具有引领消费的产品，提供给集团和项目公司选用，也为民众公司逐步走向市场提供保障。

    3.合约采购部门：要学习标杆企业严谨合规、勇于吃苦、敢于创新的精神，不断提高业务能力，熟悉业务流程，对所有合约的签订，要严格按照集团和公司的相关规定，规范运作，不留任何后遗症。对公司产品所需的所有材料、配件的质量标准、市场价格，要熟烂于心，做好生产部门的坚强后盾，确保公司各个项目产品保质保量地按时完成。

    4.工程管理部门：“三分制作，七分安装”——这是门窗施工安装的定律。产品安装是产品交付客户、业主的末端，关系到房产企业的形象和声誉，也关系到本公司的口碑和信誉。要加强对安装班组员工的质量、安全教育和管理，把“窗出名门”严谨的工作作风、严格的工作纪律和优良品格，运用到自己的工作当中去。在管理模式上，要尝试突破传统的制度和做法，制定科学合理的施工薪酬制度，最大程度地调动安装人员的工作积极性。

5.财务管理部门：财务和资金管理，是企业运行和发展的基本保证。通过对标学习，找到了自身的短板，并将从三个方面加以改进：   

一是按照项目的节点，提前做好资金的统筹，进一步加强资金汇款速度，在适当时机，归还银行贷款，减少财务费用。二是进一步优化产品结构，增加材料利用率，提高劳动生产力，增加竞争力。三是严控非生产性开支，减少管理费用，开源节流、增收节支。

    6.综合办公室：通过对标“窗出名门”，深刻认识到，理解领导意图、前瞻事务内容、合理安排程序、服务公司运行，是企业日常运行、转型创新发展的基本保障。办公室系统要及时学习集团各阶段的工作重点和公司现阶段的工作中心，严格执行和督促执行公司的各项规章制度，做好行政办公、人力资源管理和后勤保障工作，为企业的转型创新和长足发展提供有力的支撑。

三、正视差距、谋求发展

民众公司自2010年底做了前所未有的重大调整，各项工作都得到了上级领导的高度重视和大力支持。近八年来企业的经济规模和效益取得了相比调整前数倍的增长，各方面工作也不断跃上了新台阶。但深刻反思我们在经济高速发展的背后，也存在着管理上的不足。作为一家国有企业，更是已经进入资本市场的房地产集团的下属子公司，离优秀的管理规范和体制机制，还有很长的路要走。

通过大讨论、大反思活动，我们将认清自身的不足，找准自我发展的短板，策马扬鞭，科学谋划，以转型创新为中心，谋求企业的长足发展。

我们要以门窗生产制作为主业，以并购和扩大新的生产基地为契机，进行产业链的整合和升级，形成与之配套的延伸产品，如门窗玻璃深加工、遮阳系统相关产品实现自产自供，把中空玻璃、中空内置百页纳入到公司的自营产品。如能实现这个供给的创新和升级，既能实现民众质量体系和效益体系的提质增效，也能确保我们成品的供应体系不受制于人，为树立企业的品质和形象、巩固集团和项目的口碑提高坚实的保障。同时，我们要牢牢抓住民众公司是集团产业链配套企业的有利条件，拓展集团项目内的工程装修，争取项目售楼处、样板房、全装修房的工程总承包。

新时期、新篇章，我们不能沉浸在过去的成绩上，要以集团“创新机制、转型升级、合作共享、提质增效”的工作目标为民众公司的奋斗目标，聚心合力、同舟共济，勇于创新、敢于担当，努力开创民众公司转型发展的新时代。

                                          （民众公司）