上海申光高强度螺栓有限公司是东海总公司旗下一家从事制造业的骨干企业，在激烈的市场竞争中，致力于加强内部控制管理。在软实力建设方面,积极探索“制度加科技”工作实践，从制度建设、规范程序着手，充分发挥网络信息技术优势，积极推行ERP管理系统，规范购销业务操作流程，不断提升企业内控、防范经营风险和预防腐败的效能，从而促进企业经济可持续发展。

 

　　第一、把“制度加科技”作为有效防范经营风险、预防腐败的重要管理手段，党政班子在思想上行动上给予高度重视。

 

　　第二、充分发挥网络科技优势，利用公司局域网络公共平台，推行ERP管理系统，以无纸化电子手段保证信息互享、资讯公开，提高工作效率，提高工作流程的透明度和在线监控的有效作用。借助于现代科技手段，确保制度的执行，确保业务流程的公开透明运行，防止权力暗箱操作，杜绝因权力过于集中而产生腐败现象。

 

　　第三、大宗物资材料采购、设备采购以及外协加工业务采取多部门联合核价办法，有利于企业降本增效，经办部门只有价格建议权但没有价格决定权，形成定价人员与执行人员权力相分离的格局，确保价格的客观性、合理性、公正性，对各个分供方更公平合理，促进供需双方长期合作、取得共赢。

 

　　第四、加强关键岗位从业人员的教育管理，建立一支思想素质高、业务能力强的业务管理人员队伍。在建立制度、规范流程的同时，运用先进的电子技术手段加强管控，对关键岗位从业人员实行跟踪考核评价。通过经常性的思想教育、廉洁自律教育、忠诚度教育，促使握有关键岗位权力的管理人员自觉爱岗敬业、遵纪守法，将国家利益、企业利益和群众利益放在首位，与企业同呼吸共命运。