他山之石可以攻玉

集团总部深入开展大讨论、大反思活动切实推进工作

集团财务部组织集团及区域部分财务业务骨干赴武汉，访问目前在房地产行业中财务信息管控前沿的企业——万科集团，其财务共享有诸多相互关联、支撑的模块。武汉万科集团财务共享中心主要是财税一体化的信息平台。通过访问，大家对万科财务共享中心的设立背景，业务模式、核心流程、发票管理、组织构架等有了认识，财务信息共享化对企业管理和发展带来的积极作用成果展示，给了大家很多可借鉴的经验和启迪。讨论会上，参会人员畅所欲言，发表了对本次学习的感受，并对集团未来财务信息化的发展献计献策。大家提出要将各类应用软件打通，提高流程管理和内部控制；要将企业信息化与财务核算、税务管理、预算管理融合起来，共同提高企业综合管理与风险把控；要结合集团的信息化管理，使企业整个管理体系分工精准化和标准化。

集团运营管理部赴浦江镇学习，实地开展“对标先进，共谋发展”大讨论、大反思活动。浦江镇作为上海“一城九镇”中离市中心最近的一个镇，被确定为意大利风貌小镇，总体规划包含研发+商办+居住+文化+公共设施+零售+体育等多种业态。在实地对标标杆房企学习中，集团运营管理部围绕创新机制、转型升级、合作共享、提质增效主题进行大讨论、大反思，部门以“品质+速率”为目标，对标标杆房企，力争做到：一是把握重点、稳步推进，利用信息化平台技术提高企业运作的效率与效益；二是完善机制、动态管理，以目标为导向，加强集团建设及经营项目的动态管理及辅助服务功能；三是由点及面，多措并举，通过标准化、战略化、协同化、关联化、制度化来加强内外部配合度及执行力，提升个人业务水平及完善管理方法。

集团党委工作部全体成员结合《华为高效工作法》的学习，认真开展“对标先进，共谋发展”大讨论、大反思活动。大家从工作效率出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，学习华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。通过案例、技巧的学习，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法，从而提升工作效率。大家认真查找工作中存在的不足，在讨论活动中，以问题为导向，提出自己的真知灼见，表示要努力提高执行力，做在平常，留有痕迹，注重工作质量，不断补短板，抓落实，有计划有秩序地推进各项工作，全面助推集团转型升级。

集团董（监）事会办公室探讨了部门今年聚焦“完善公司治理，推进市值管理，助力价值实现”工作目标的各项工作。一是明确方向，围绕工作目标，区分轻重缓急，在工作中充分发挥主观能动性，紧密围绕完善公司治理、推进市值管理、促进价值实现的核心精神推进工作开展。二是关注机制、流程的完善，在机制和流程的完善中，突显“前瞻性”，明确工作思路，提升工作的效率，注重融入创新的意识和举措。三是明确职责和计划，适应集团发展新趋势，进一步落实职责，制定短、中、长期工作计划，将工作具体化、量化，通过建立学习机制，打造学习型组织。四是合作共享和价值实现，小到团队内部合作及资源共享，大到企业的部门之间的合作，体现团队价值、实现个人价值。

集团商业管理部做出以下部署：一是深入细致抓学习。加强商业相关专业性研究工作，学习国内外行业优秀经验，深入研究行业趋势，加强超前谋划和战略预判，发挥主观能动性，整合多方资源，与集团各板块加强合作共享。二是主动深入抓谋划。分析机遇挑战、找准制约瓶颈、寻求破题之策。在具体工作中，全力主导、协调推进长租公寓、松江泗泾历史文化古镇、崇明东平特色小镇、光明田缘项目、宜兴竹海岭上特大型项目的进展，力促集团转型创新。主动承担经营型项目的计划管理工作，监督并协调项目在开发过程中遇到的难点，建立经营型项目各专业板块的相应工作机制，保证持有型项目从投资端到运营端均得到相应的专业支持与配合。三是认真负责抓落实。在具体工作中，注重研究谋划，及早安排各个环节的工作，牢牢掌握工作主动权。

集团监察审计部在学习讨论会上，针对工作实践中发现的问题，大家直面自身短板，积极建言献策。会议明确：一是补齐制度层面盲点，不断建立健全适应集团发展管控要求的各项内审管理办法，完善监督制度体系；二是改进工作流程，优化工作方法，持续提高审计质量和工作效率。推进审计检查内容、检查方法、工作流程等的标准化，同时加强与集团其他部门的整体协同，实现统一平台上的高效工作机制。三是提高监察审计人员综合素质和执行力，不断加强审计队伍的建设。全员立足岗位，通过自我学习和部门集中学习交流等多种形式，对标先进，持续提高专业能力。四是结合此次集团内控体系建设，积极参与，重点主导内控评价工作，充分发挥监督保障作用。通过此次部门大讨论，大家明确了目标，鼓足了工作干劲，认清了自身不足，表示将以更高的要求鞭策提升自己，助力集团转型发展新征程。

集团成本管理部认真学习了文件精神，大家一致认为，成本管理部的大讨论、大反思要紧紧围绕当前集团发展的战略目标，学习讨论对标企业的成本管控思路和模式，探索如何提升集团的成本管控水平。具体分三个阶段:第一阶段对集团成本管理部成立以来的流程和模式进行总结梳理，反思我们工作存在的问题以及流程还不到位的地方，在以后的工作中如何着手改变；第二阶段搜集资料组织学习交流，包括向合作企业学习，寻找行业标杆的管理思路模式以及与行业一流企业的差距；第三阶段结合企业的实际情况讨论可以借鉴的地方，如何解决自身的瓶颈和短板以及如何优化成本管控模式。成本管理部将定期在部门内部进行学习讨论，总结阶段性成果，并以此为契机使集团的成本管控水平迈上新的台阶。