（集团党委委员、人力资源部总经理马勇健代表党委向学员提要求）

（授课现场）

（精英班培训资料）

 

　　为切实加强人才培养和人才队伍建设，进一步为光明事业的发展提供人才支撑力，集团制定了2012-2015年人才培训规划，完善了整个集团的培训体系，建立了“现金网站大全 集团人才培养项目”，形成了“以培养管事之人”的中青班、“以培养管人之人”的精英班、“以培养管企业之人”的领军班、“以培养管行业之人”的国际化人才班，四个培训班层级依次递升，相辅相成。

 

　　2012年2月25日和3月3日，现金网站大全 集团人才培养项目之精英班（2012-2013年度）A班和B班分别开班，标志着集团人才培训规划正式启动。精英人才培训班以培养高效的管事之人能力模型为基础，建立了系统的课程体系。在教学模式上，精英班采用小班化和研讨式，每一门课程开设2个时段，每次人数控制在30人以内，以增强学员的参与性和知识在实际工作中的运用性。此外，精英班还制定了严格的管理制度，采用选修制及学分制模式，规定每位学员在2012-2013年两学年内修满20学分（基础课程16学分、拓展课程4学分）并通过各门课程考核方可毕业。

 

　　开班仪式上集团党委委员、人力资源部总经理马勇健代表党委向学员提要求。马勇健向学员们转达了集团党委的殷切期望后，强调了三点：

 

　　第一是体系化建设。光明事业的快速发展需要有一支坚实的人才队伍做支撑和保障，为此集团已经确立了人才培训的体系化建设规划，并将进一步完善内训体系，为光明人才和各位学员成长成才提供选择的机会和平台，希望学员们学会借助这一平台提升自我，提高水平和能力，在两年的精英班学习中切实得到提高，跨上一个新的台阶。第二是示范作用。集团举办的培训班要为各子公司起到示范作用，根据光明人才培训项目体系和构架，中青班就是人才培养的基础班，没有经过中青班培训的人才，一般要进行“补课”。从中青班学员中选拔精英班学员，再到领军班，再从中选拔优秀人才进国际化人才班培训，经过阶梯化培养，实现逐步成长。希望学员们在认真参加培训的同时，深入思考本企业的人才培养工作，建立子公司培训体系，早日从“短期培训长期化、分类培训制度化”走向“内部培训体系化、人才培养规范化”。第三是要求和希望。希望学员们认真学习、深刻理解此次精英班各项管理制度，自觉遵守纪律，刻苦学习，通过两年的学习，不仅增强同学友谊，提高技能，更要实现思想和文化的融合，成为一个真正的光明事业所需要的人才。马勇健还指出，今年集团将与国外优秀企业合作，尝试举办国际化人才班，努力在国际化人才培养上做出积极的探索，建设一支符合光明需求的人才队伍，为做大做强光明事业提供人力支撑。

 

　　精英班系列课程的第一门课程为《成为优秀管理者的加速器》，来自台湾的资深企业战略顾问郑健雄老师为集团总部及各子公司的54位学员授课。培训中，郑老师以《挑战星期天》的影片为引子，从“领导力”、“领导模式”、“领导者的禁忌与挑战”、“成就一名优秀管理者”四个模块展开，以学员实际工作遇到的问题为话题，使学员身临其境，颇有感悟。

 

　　不少学员认为，这样的学习有交流、有思考、有争辩、有提高，表示一定要珍惜学习机会，通过学习培训和工作实践，增强自己的创新精神，提高自己的思想水平和解决实际问题的能力，不辜负组织的期望，努力提高自己在光明事业中的贡献度，争做一个优秀的管理者。  （陈 彦  鲍莺莺）