团结协作 挑战自我
——体验式拓展训练的收获
4月2-3日，现金网站大全
集团第九期中青班的学员来到了人众人奉贤拓展基地，进行了为期两天的“团队动力泵”体验式拓展训练。在经历了牵手、高空单杠、双解码、天梯、盗梦空间、运输大队和挑战通天塔等活动后，我虽浑身腰酸背痛，却是心中溢满沉甸甸的收获踏上回归的征途。
1、精诚协作的团队是成功的基础。我们来自光明集团的四面八方，我们承载着第九期中青班的梦想。一个优秀的团队必须团结、信任与协作，每一次齐心协力的团结合作，每一次成功后的热情相拥，每一次完成项目的坦诚分享，都会让彼此多一份了解，多一份友情。面对每一项游戏任务，我们都不再是个人，而是团队。特别是在天梯和运输大队的活动中，在往天梯高爬的过程，会发现宽度的变化，个人已逐渐力不从心，就需要重新评估自己的能力，需要搭档之间协调作战、相互激励才能完成目标；在运输大队的过程中，当大部分队员戴上眼罩，队员间需要密切的合作和有效沟通，才能提升组织的效能。友爱、协作、沟通、信任增强了团队的融合，铸就了成功的一大步。
2、坚持不懈的信念是力量的源泉。每项游戏任务都有很多困难，面对“不可能”的任务，我始终坚定坚持不懈的信念，因为我是团队的一员，因为我是永不言败的。心里的障碍是最难逾越的，当心理恐高的我面对高空，每一步都伴随着与自我心理抗争的过程，无助、恐惧、退缩…..只有自我调整心态去迎接挑战，才能战胜自我，最终实现自我跨越。在队友与教练的加油、打气、指导、欢呼声中，我深刻体会到团队的鼓励与支持，每一次前进都得到队友的喝彩，用队友的鼓励支撑我永不言败的信心，将所有的压力化成前进的动力，放手一搏，勇敢地跨出一小步，实现人生一大步的跨越。在工作生活中，遇到困难并不可怕，怕的是失去解决困难的勇气和信心。
3、畅通无阻的沟通是执行的关键。每项游戏都有它的规则，正如每项工作都有它的规范和流程，在进入工作状态前必须了解、熟悉规范，这是做好工作的基础。面对双解码和盗梦空间等游戏任务时，一开始大家会有各自的想法，但是如果各行其事、缺乏沟通，行动中不仅得不到理解和支持，更容易出现混乱和矛盾。因此团队需要有一个核心领导，把握团队的目标和掌握已有的资源，建立有效的沟通机制，通过整合队员的知识、技能和经验等资源，统一团队思想，找到合适的方法，就能进行强有力的执行。在工作团队中，我们也要鼓励大家集思广益，对工作方法、理念或管理制度畅谈建设性的建议，群策群力，发挥集体的智慧，真正推动组织的创新和企业的发展。 （第九期中青班学员 海湾森林田月华）
信任就是力量——拓展训练心得体会
两天的拓展训练，最大的感触就是牵手那个游戏。说实话，长这么大了，还是孩童时候有过装盲人的感受，但随着年龄的增长，记忆也变得模糊了，没有想到到了中青班还有一次做盲人的机会。在教练的要求下，我带上了眼罩，另外团队的一名角色是哑巴的同学来牵了我的手往前走（当时也不知道是谁，后来知道了是小月）。刚开始的时候，心里是忐忑的，毕竟不知道前面的路，这时候很体会如果真的是个盲人有多么的艰难，先是感觉在上台阶了，牵手的那位同学拍了下我的小腿，作了一个往上抬的动作，我立即明白了这是上台阶了，很顺利的上了台阶后，心里的信任感也增强了很多，索性就不去判断了，信任牵手的同学了。一会儿感觉来到草地，一会儿感觉过了个山洞，同学总是指挥的很得当，一点没有碰到哪里，心里也愈加温暖了，这样的过程持续了十多分钟吧，终于到了目的地了，小心翼翼的摘了眼罩，一看同学们的脸上都是开心的样子，这个游戏算是结束了。其实在生活中，很多时候当我们需要帮助的时候如果有人伸过来一只手，我们反而犹豫要不要去牵那只手，因为所谓的阅历反而让人与人之间的信任下降了，但如果你用相信和爱的力量去面对这个世界的时候，我们去牵别人的手，别人也来牵我们的手，大家就能一起走过困难，一起面对光明了，这就是信任的力量了。
另外，通过这次的拓展训练，团队共同完成那么多项目，还给了我以下感触：
1．接受任务时，在没有搞清要求、规则和标准的情况下，不能盲目冲动，只有明确的任务、方向、目标，才能少走弯路。
2．人心齐、泰山移，团结就是力量。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神，严格的纪律，这次的所有训练项目就无法完成。如果每个人各行其是、我行我素、势必一盘散沙，工作就是难成功，甚至导致失败。相反，团队的所有成员人人都以事业为重、关心集体、顾全大局、团结一致、齐心协力，就能形成一支坚不可摧的团队。
这次训练不仅是一种单纯的训练，是一种思维、一种考验、一种精神、一种气概，更是企业文化的结晶。在我们的生活、工作中总没有一帆风顺的路，它也正如拓展培训一样，充满挑战、充满艰辛。通过这次训练，加深了人与人之间的信任和了解，凝聚了团队的战斗力，增强了人与人的团结和情谊。我们要在今后工作中也要象拓展训练一样，创造一流的团队，提供一流的服务，立足本职，认真学习，扎实工作，按照公司制订的各项规章制度和工作目标任务，一丝不苟，步调一致，齐心协力，努力拼搏，我们的企业就有发展，大有希望，我们的光明集团明天会更加辉煌！ （第九期中青班学员 光明乳业胡剑）
开源节流，助上农农业生产再创佳绩
—听《财务分析与管理》有感
今天牛奶集团的沈伟平总经理，用通俗易懂的语言、生动易解的案例为我们这些财务“菜鸟”上了一节财务知识科普课，让我们对财务知识、工作以及重要性有了一些直观感受，受益匪浅。
感触最大的还是开题的第一句话：企业管理其实很简单，就是收入-成本=利润。而企业管理第一使命就是：追求利润最大化。联系上农种植业中心实际，我认为我们种植业中心生产工作可以围绕 “开源节流”来开展。
开源即提高单产，增加收入。种植业的收入等于总产乘以单价，种植业中心只是生产部门，不存在销售工作，所以提高收入就是增加总产，但农场土地资源是有限、固定的，甚至是减少的，所以我们工作的突破口就是提高单产。1、抓农时，抢季节，调整好茬口。“农时不等人”，农业生产节奏性很强，一旦耽误农时，将会严重影响产量，同时还会影响下一茬口，带来恶性循环；2、科学种田，提高农业生产科技含量。制定科学性强、可行性好、可操作性强的操作规程和行动指导材料；开展测土配方施肥，摸清土壤结构和需肥特性，做到有的放矢，科学施肥，激发土地最大生产潜能；通过试验推广、先进技术和经验的引进、消化、吸收、创新等举措，创新技术，以技术的革新推动生产力；3、休耕养作，可持续种田。现有土地都是超负荷的生产的，可以适当比例地安排条田回旱，比如可以尝试和奶牛集团合作在水田种植青饲玉米，即可以回旱，又可以提早茬口，效益又有保障，真可谓一举三得；4、抓好大田生产平衡性、均匀性。农场由于条田长度长，平整度差，所以条间常存在无苗、少苗现象。如果全场能以这项工作为抓手，也可以一定程度上提升产量；5、确保种子的数量和质量，以种子效益提高整体效益；6、适时高质量收割，杜绝浪费。在收割、运输、仓储等方面注意细节，确保颗粒归仓。
节流即控制成本，减少支出。开支项目很多，比如制造费用、折旧费用，但在节约生产成本费用上最大有可为。首先必须灌输节约成本的意识，其次建立成本财务考核制度，细化成本指标各项指标，并量化，年终纳入考核制度，同时还可以精细各项管理，减少支出：调度农用物资，盘活库存，物尽其用，避免无形浪费；抓好措施的时间节点和作业工效，避免重复用工、无效用工；抓好栽培技术措施到位率，如抓好施肥现场，提高肥料利用率，避免肥料流失；抓好农业生产用水，降低用水费；抓好农机作业质量和保养，降低油耗，压缩修理费用；创新植保防病治虫除草技术，以最少的农药成本得到最佳防治效果。
相信只要做好“开源”和“节流”两项工作，上农种植业的工作一定能再创佳绩！（第九期中青班学员 上海农场刘晓成）