为期两天的拓展训练，虽说很短，却值得我回味和思考。在拓展训练中体会教练给我们的启示、总结和思考，进一步让我们运用发散性思维联系以后的工作。培训涵盖了如何去形成团队合作；在团队目标确定的前提下，如何利用分配资源；如何进行有效的沟通协作；如何在头脑风暴下形成合理可行的计划；如何站在大局的角度思考问题；同时引导每一位队员自我总结关于领导者所需具备的素质。

　　首先是团队建设，也可以说是团队组建文化，从而形成团队凝聚力。我们队因为熊忠林而取名为小熊队，口号是：雄起，这是一句四川话，因为我有个同事是四川人，他经常说，大意是加油，努力，然后还编了首队歌和制定“双手紧握”形状的LOGO，让每个队员在后面的活动中都围绕我们的团队文化向目标挺进。

　　第二个活动是让我们队相互信任并进一步熟悉，先是背对着后面的队友倒下，然后是从高台上背向下面的队友倒下，这个过程是认识和信任的过程，只有相信队友才能让自己毫无顾虑地往下倒，这是教练在为我们后面的拓展训练打基础，给我们团队一个相互信任的过程。

　　后面的活动总的来说可以分为头脑风暴、一切行动听指挥，领导者胆量，相互沟通、交流、协作，合理分配利用资源，相互感恩等，这是团队目标实施的一个过程，这个过程在游戏中有很多有趣的事情发生，当然教官是在借游戏来隐喻我们管理过程中所出现的形形色色问题，以及让我们自我认识，从小事中来看自己具备哪些素质，哪些是自己要改进的地方。

　　在我们的工作中，年初制订的目标何尝不是教练给我们的题目呢？然后，提交职代会讨论，集思广议，提合理化建议，结果由领导班子决策制定整年度的工作计划，而后是各个部门按部就班地分解计划进行实施，并不断地进行细微的调整，不让整个实施过程偏离计划，最终达到目标。而我在其中的位置就是如何在计划实施过程中找到合适的人，让整个团队相互协作，并赋予每个成员其相对应的价值。

　　经过这两天的拓展训练，让我知道一个团队的力量是无穷的，个人的力量相对来说比较渺小，在大局面前，个人就显得微不足道，自己要不断吸收团队中好的建议和理念，不断提升个人素质，让自己的工作更趋全面和完善。

（第七期中青班学员 长江总公司所属大瀛食品有限公司吴道根）

 

    中青第7期培训班进行的“成就人生，机遇与奋斗哪个更重要”的辩论赛让我难以忘怀。激情澎湃、口若悬河的对抗辩论精彩绝伦，赏心悦目，使人仿佛穿越到唇枪舌剑的战国时代，“合纵”、“连横”战略思想家各行神通，最终反方队“成就人生，机遇比奋斗更重要”略胜一筹，特别是反方的三辩魏宝磊同学，兵来将挡、水来土淹气势如虹，大将、良相风范皆有之。此外，正方二辩邱敏同学，巾帼不让须眉，有理有据、引经据典也让观者拍案叫绝、五体投地。

　　辩论何曾不是团队协作、团队友谊的见证。辩论间不仅是个人才华的展示，妙语连珠、精彩绝伦的背后更是团队的默契配合、协作才有的结果。我们没有绝对的输赢，正方、反方都是我们的兄弟姐妹，我们为真知而论，而不伤感情；我们为中青七期的整体荣誉而辩，好样的正、反方的同学们！体育委员严伟樑说的好“我们会从同学到朋友的”，我想正是这种心态才使我们的学员力求完美，做的更好。在辩论赛中，辩手与辩手之间、观众与辩手之间、评委与辩手之间，大家相互交流，取长补短，共同提高。

　　人生何处不在“辩”，“辩”是一种工作态度，“辩”是一种人生追求，要想工作、事业做得更好，我们需要“分辩”，需要“辩证”，需要探索是非或争论真假的精神，我们的辩论赛何曾不是这种追求。评委说得好，“辩论赛不是要争个结果，不是要什么目的”，他是让你我明辨什么是对错？应该怎么做？通过人生的不断抗争，不断努力才能通向“光明”之路。前途不是一蹴而就的，“平常心对待目标，功利性不能太强”才是精髓所在。

（第七期中青班学员 牛奶集团所属牛奶棚食品有限公司  张维敏）

 

　　很荣幸，我能代表1、2、3组作为正方三辩与其他三位战友一起经历了这一场辩论赛。在这一场口才和思辨能力的较量中，我们得到了锻炼，学会了合作，慢慢地成长……

　　这次辩论赛我方每一位小组成员都积极地搜集资料，与我们的辩论队讨论、想对策，反复地操练辩词。我们毕竟不是专业辩手，其实好多人都是第一次参加辩论，完全就是个“菜鸟”，存在着许许多多的问题。让我第一次感受到了三国时众贤士的辛苦与风采，唇枪舌战，针锋相对，独领风骚，常言道：知己知彼，方能百战百胜。我们想既然我们参加了，就一定要尽我们的所能争取胜利。通过这次的活动让我们认识到，要想做一件事，特别是做好一件事，真的是要认真，严谨地对待每一个细节，要有过硬的心理素质，更要靠整个集体的凝聚力。这其中也少不了鲍老师对我们的无私帮助，为我们出谋划策，帮助我们改善、进步。在此，真诚的感谢老师和同学们提供的帮助，同时也向对方辩友的辛勤付出和认真的态度表示敬意，感谢帮助过我们的每一个人，还有那些促使我们努力的人。

　　有些人会说，辩论是无聊的。有些人会说，辩论是残酷的。更有人会说，辩论是没有意义的。但我要说，辩论是快乐的！快乐的，是享受团结一致，同心同德的美妙；是四个一起竭尽全力思考时的安静；是意见分歧争得面红耳赤时的激动；是搜索资料时争先恐后的劲头；是真正作战时大脑高速的运转。只是我们不懂得“射人先射马”的技巧；只是我们不懂得“乘人之危”的机灵，只是我们不懂得“舌战群雄”该有的沉着。但是，我们享受了过程，享受了“打破沙锅问到底”的钻研，享受了“三顾茅庐”的艰辛！

　　奋斗，是一个不变的话题，机遇来了，需要奋斗，机遇走了，更需要奋斗。一个得不到机遇的人，不会因为他不奋斗而改变现状，而一个得到机遇的人，不会因为他不奋斗而比那些奋斗的人过得更好。奋斗是和机遇相辅相承的，但是，如果真的始终得不到机遇怎么办？很简单，用自己的奋斗去创造属于自己的机遇。伯乐既然没有，我们自己来做。当我们掌握了足够的技能，拥有了足够的知识，我们就可以自己创造自己的机遇了。

　　我想说，每位关心辩论赛的同学都为此付出过了，所以，输赢已变得不那么重要，面对辩论赛，我们可以泰然。愿这场辩论赛是一株淡紫色的野花，植于我们记忆的深处，久久的，那一缕幽香还能沁人心脾。

（第七期中青班学员 益民集团  韩佳伟）

 

     4月17、18日连续二天，听了孙子辰教授给我们上的《新经济环境下快消行业的盈利模式创新》一课，很受启发，他从各方面多角度来诠释了快消行业的盈利创新模式。孙教授完全从市场经济角度出发，认为做营销人员只要有想法就会有机会。

　　但我从个人的观点出发，根据现金网站大全 集团的背景和行业角度，我认为现金网站大全 集团的盈利模式创新可能和孙教授讲课内容略有差异。现金网站大全 集团最重要的盈利概念：食品安全。安全就是品牌，就能使消费者放心购买。而做到这点必须有几点突出保证：全产业链、规模化和品牌定位。

　　一、全产业链模式。目前消费者对中国的食品安全陷入了前所未有的恐慌，这对现金网站大全 集团来说是做大做强最有利的时机。“国企背景＋全产业链”的模式确保了食品“从田头到餐桌”的安全。国企食品行业绝对不能轻资产，相反要大规模地建基地、控资源。如果食品也是OEM模式，出问题是迟早的事。蒙牛和三鹿就是死在没有全产业链的保障上。全产业链模式是食品安全最强有力的保证，也是现金网站大全 集团最核心的竞争力。

　　二、规模化。在行业充分竞争的前提下，没有规模化就不会有前景，差异化的竞争策略不适于国企，因为差异化的竞争更要有完善的服务，国企在提供更强的服务方面没有明显的优势。规模化能确定市场龙头地位，掌握市场的话语权。规模化的产业更能得消费者信任企业的规范化。

　　三、品牌定位。现金网站大全 集团的各品牌如何定位？我觉得每个公司的品牌必须要有较高定位来提高产品附加值和市场影响力，如果只定位于普通产品，竞争会很激烈，直接会面对不规则的低成本竞争对手，使自已的盈利空间越来越小。消费者心中食品安全的概念就是愿意多掏钱买健康，品牌就是质量保证。一家企业可以有多个品牌，品牌的高定位能提升消费者对企业质量的信任感，高定位能有利于延伸同一公司普通品牌在消费者心中的认同感。如益海嘉里旗下的金龙鱼品牌是高定位，全世界统一宣传品牌，另一款元宝牌是普通定位，在上海专门和上海油脂公司的海狮牌竞争普遍消费群。目前爱森肉食品公司也感觉品牌定位已确立，目前准备开发一款针对普通消费群体的平价冷却肉来扩大市场份额。前提是品牌的定位一定先要有高定位，才能有普遍的品牌定位。

（第七期中青班学员 牛奶集团所属鼎牛饲料有限公司  项忠华）