吴桂锋（作者单位是：上海农场畜牧水产养殖公司）

 

　　在集团上下奋力推进“保八争九”发展战略、现代农业“五三行动计划”和2012年营业收入实现900亿的新形势下，上海农场要积极承担起应有的责任，贯彻落实“大光明、大协同”理念，持续大力推进商业模式转型，尤其是生猪产业要着力打造行业标杆，坚定实施“走出去”战略，实现突破性发展。然而，生猪产业当前主要面临着“产业急剧扩张、疫情防控复杂、团队建设紧迫”的多重压力，机遇与挑战并存，新的一年如何保持生产高水平重演？如何圆满完成场党委交给的目标任务？如何为集团“保八争九”战略和“五三”计划多作贡献？集团党委书记、董事长王宗南寄予集团系统各级领导干部的“高品格做人、高水平做事”在关键时刻给予了我们明确的指示，必须要切实用心做人做事，努力创建一支高效的养殖团队。

 

　　“高品格做人，高水平做事”首先要懂得谦虚学习与尊重别人。对当前畜牧养殖产业来说，面临着传统饲养模式向自动化饲养模式逐步转型的新局面，新科技、新理念日新月异，外部环境急剧变化，要学习的东西太多，尤其是基层一线从事操作的员工更要成为我们学习的对象，从他们的实践操作中吸取经验与教训。如去年冬季下明畜牧场产房仔猪一直较为难养，最终是一线技术员查找出是地沟风机使用不当造成，并及时进行了改进。因此，尊重别人的进步，尊重别人的成绩，谦虚地学习他人之长，补己之短，从而进一步增强团队的作战能力，事业的发展才可能会收到事半功倍的效果。

 

　　“高品格做人，高水平做事”要正确对待得与失。作为一名党员干部要严格把握自己，切忌浮躁，调整好自己的心态，树立遇到困境不退缩、对于得失不计较、面对成绩不骄傲的良好品德，从身边事做起，从平凡小事做起，尤其要继续发扬吃苦耐劳、甘于奉献的上农“红烛”精神，切实保持好“传、帮、带”的优良传统，对实习生、新进员工以及单位骨干进行“点对点、面对面”的速成培训模式，尽快为农场畜牧产业的迅猛发展提供合格、优异的后备人才。

 

　　“高品格做人，高水平做事”要正确理解权力与责任，切实做到勤政、廉政。坚持学习《廉政准则》、《若干规定》以及集团、农场廉政制度、财经纪律和廉政专项活动，增强反腐倡廉意识，提高拒腐防变能力；严格执行好“三重一大”集体决策制度，扎实推进党务公开、厂务公开工作，推行民主管理，规范权力运行；时刻提醒自己肩上身负的重大责任与使命，掌握疾病最新流行进展与动态，完善防控预案，做好疫病防控工作，为公司持续健康发展和生产高水平重演保驾护航。

 

　　“高品格做人，高水平做事”应当成为我们的做人标准、做事的要求。这是一个人有效提升自己人生价值和人生层面的必由之路，公司近几年选拔任用了大批年轻骨干，干部队伍平均年龄只有29岁，尽管有激情有朝气，但工作时间短、资历浅，对日常管理工作还缺乏一定经验，在办事效率上发展还不平衡。需要加强教育、培训、引导，帮助其树立良好心态——不畏难的雄心、不浮躁的静心、不折腾的专心、不气馁的耐心，专心做事、务实做事、高标准做事、高效率做事,打造出一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的高效养殖团队。

 

　　上海农场畜牧养殖团队奖紧紧围绕农场“后三年经济总量翻番”的总目标和建设“激情上农、阳光上农、和谐上农”的发展主题，再燃激情，务实创新，全面完成“1020611”的年度目标，在成就光明“五三行动” 计划的进程中成就上农，为实现集团“保八争九”战略目标贡献力量！