——参加集团第三期精英班培训有感

 

　　近日，我非常荣幸地参加了为期两天的现金网站大全 集团第三期精英班培训，这次培训是一个关于企业运营管理的沙盘摸拟课程，非常有益也非常有趣。四人一个小组，由CEO、CFO、COO、CSO组成企业核心团队，分担相应职责，模拟某公司的战略规划、市场策略和内部管控等运营管理，任期七年。六个小组分别代表六个公司，根据市场需求和形势的变化来决策本公司未来一年的市场定位、目标消费者、资源分配等商业计划，每年运营结束后六个企业之间比较各自的销售额、利润、品牌价值、市场排名。

 

　　我所在的FELITOPER公司名字来自于四位组员姓名中含有的“飞、丽、涛、沛”的谐音，取奋力争先之意。FELITOPER公司的CEO、CFO、COO、CSO分工明确，精诚协作，在七年任期结束时实现了公司成立之初时的战略梦想，赢得了业绩第一。虽然这只是沙盘摸拟，犹如实战演练，经过七年的持续对抗，我们FELITOPER公司从激烈的竞争中脱颖而出，成为人员、流程、声誉、品牌价值、市场占有率等综合排名第一名的公司。在此之前，我们也接触过很多管理方面的知识，了解一些管理理论和模型，但真正运用的却很少。通过模拟企业运营管理，对很多的管理理念和工具加深了理解，并得到了有效运用，相信在未来的工作中将大有裨益。在这次沙盘摸拟企业运营管理的过程中，我最大的感受是“管理出效益、实践出真知”。

 

　　一、什么是管理？曾经，我们认为管理就是理事、管人。很简单也很原则，通过这次培训，让我对管理的概念有了更深刻的理解。何为管理？利用他人的资源、调动他人的积极性来达成目标。在沙盘模拟训练中，我们学会了通过整合市场信息、社会资源来开拓市场、提升业绩。通过对人员、资金、设备、流程、品牌等相关要素的优化配置，增强了FELITOPER公司的核心竞争力。

 

　　二、由终而始：通过这次学习，我从老师那里得到一个由终而始的理念，乍一听有些摸不着头脑，随着学习的深入，越发地体会到由终而始的重要性。所谓的“终”，就是我们要达到的目标。你想要成为一个什么样的人？你要带领一个什么样的团队？你要建设一个什么样的公司？你要创造一个什么样的品牌？在运营企业之初，我们必须要科学地制定公司发展战略，在战略定位清晰之后，再逐步推进落实，积跬步而致千里。

 

　　三、世界上唯一不变的就是改变。外部环境、市场态势都瞬息万变，没有一个万能的产品，也没有一个恒古不变的商业模式可以笑傲江湖数百年。成功的百年老店，也不是一成不变的。企业处于不同的发展时期、或是处于不同的市场环境时，企业内部的组织架构、管控模式、人力资源、财务策略的需求也不同，作为企业管理者，必须要结合内外部环境综合分析、审时度势，明确不同时期、不同环境下相应采取不同的战略和战术，因势利导、顺应改变、甚至要主动改变，以适应市场、政策、环境变化所带来的新的需求。在沙盘模拟过程中，我们经历了一次金融风暴，又经历了一次爆炸性技术革命，原本顺风顺水的经营状态受到了前所未有的冲击，我们的经营团队及时根据市场变化对公司经营策略进行了调整，及时开辟新的产品线，开拓新的市场，为企业的发展迎来了新的生机与活力。

 

　　四、花钱是为了赚更多的钱。钱，有人看作是成本；也有人看作是资本。当企业以产品为导向时，看重的是如何削减成本以提高利润空间，久而久之，则会让企业发展路径越来越窄。当企业以市场为导向时，在充分判断市场需求的情况下，利用好资本杠杆，会让钱生钱，创造更大的盈利空间。在这次模拟课程中，我们更深切地体会到钱难赚，更不好用。赚到了第一桶金非常开心，但是接下来赚来的钱用在哪里？怎么用？怎样投资才能让企业创造更大的效益？在总结一次次投资失败的教训和投资成功的经验后，我们有了更清晰的投资理念，将有限的资金投到最有效的空间，同时增强风险控制，确保了企业健康可持续发展。

（第三期精英班学员  集团总部  陈华丽）