困境中崛起 重建中腾飞
徐永炘（作者单位：现金网站大全
集团总部）
（梅林绵阳公司新厂房大门）
（现金网站大全
集团领导考察生产车间）
（工人们正在现代化生产流水线上工作）
（梅林绵阳公司的出口罐头产品正在装运）
2008年5月26日，在集团党委副书记顾勇的带领下，我和城乡设计院院长夏德明、集团监事会秘书谢云首次来到梅林绵阳公司慰问干部职工。今年5月14日，在汶川地震三周年纪念日后的第三天，在集团监事张永泉的带领下，我和董监事办公室主任朱平等又来到梅林绵阳公司慰问考察。绵阳正遇到难得的好天气，蓝天白云，阳光灿烂。梅林绵阳公司新厂区大门宽阔气派，国旗、现金网站大全
集团和梅林股份公司的司旗，沐浴着阳光、映衬着蓝天高高飘扬。三年前首次来梅林绵阳公司看到的令人揪心的灾情已经荡然无存，迎接我们的是一派崭新的气象，使人感到欣喜和激动。
在公司总经理张红根、副总经理陈功等领导的陪同下，我们参观了新厂的各个车间，现代化的生产流水线、紧张劳动的工人、源源不断“流出”的罐头产品、堆放整齐的仓库、正在装运产品的大型集装箱卡车，使我们看到了公司生产销售的兴旺景象。参观以后，我们又和公司领导班子全体同志座谈，了解公司灾后重建的发展历程。公司领导班子坚强团结，带领全公司职工，在困境中自强、在感恩中奋进、在拼搏中崛起、在重建中腾飞的事迹使我们的心灵再次受到强烈的震撼。
在困境中挺起坚强的脊梁
在重重困难中挺起脊梁，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，是梅林绵阳公司灾后重建取得突出成就的第一个法宝。
汶川特大地震给梅林绵阳公司造成直接经济损失580多万元，一名职工受伤，73名职工家庭房屋被破坏。但是梅林绵阳公司的干部职工并没有被灾难所压垮，而是迅速投入了抗震救灾工作。现金网站大全
集团、益民集团、梅林正广和股份公司的各级领导分别亲临绵阳，走访慰问受伤、受灾职工家庭，慰问公司的干部职工。共有11个单位的干部、职工给梅林绵阳公司爱心捐款21.5万元，现金网站大全
集团下属的城乡设计院还免费为公司受损房屋进行加固设计。在人间大爱之中，梅林绵阳公司的领导班子和全体职工以一颗感恩的心，发扬自强不息、艰苦奋斗的抗震救灾精神，努力克服种种困难，在灾后一个月就迅速恢复生产。公司领导班子发出了“苦战六个月，把地震损失夺回来，确保年度目标顺利实现”的号召，全厂职工加班加点，每天工作十几个小时无怨言，日产量和月产量不断创新高，恢复生产的第三个月（当年8月）完成产量1794吨，创绵阳公司建司以来月产量的最高纪录。
正当全公司职工士气高昂、信心倍增之时，困难又接踵而来。2008年9月中国乳制品行业出现的三聚氰胺事件使得全国食品企业的安全质量蒙受信任危机，席卷全球的国际金融海啸又平添沉重一击，梅林绵阳公司产品销售受阻，生产经营再度陷入困境。公司领导班子审时度势，果断决定加快新厂建设和工厂的整体搬迁，打响了又一场攻坚战。
首先是要打好设备拆卸装运的硬仗。当时梅林股份公司调拨给绵阳公司一套进口高速空罐制罐生产线，需要从1900公里外的上海南翔梅林瑞源包装公司拆卸装运过来。如果外包给专业公司拆卸装运，需要费用120万元，梅林绵阳公司为了节省开支，决定自己动手拆卸装运。公司总经理张红根亲自带领10名机修人员奔赴上海南翔，不分白天黑夜加班加点工作，原计划一个月的任务仅用了20多天就完成了，共拆卸、吊装设备约500吨，载重40吨的大卡车装了18车，奔驰数千公里运回梅林绵阳公司新厂，只花了20万元的运输、吊装费用，节约费用近100万元。
设备运到了新厂区，接下来要打的硬仗就是安装和调试。公司组织的一支设备安装调试队伍日夜奋战在新厂。渴了喝口自来水、饿了吃袋方便面，累了、倒下了，送医院输完液，回来继续干。经过三个月的艰苦努力，公司于2009年5月底完成新厂建设、设备安装和调试工作，7月底顺利实现工厂整体搬迁。从此，公司迈上了具有“里程碑”意义的新起点。2009年9月2日，新厂开工。从第一天生产一吨开始，经过四个月的边生产边培训，职工们熟练掌握了新的操作技能和管理要求，当年完成产量7887吨。2010年月最高产量达到2000吨，全年完成产量13048吨，同比上年增长65%。公司的干部职工用自己的智慧和双手，用顽强拼搏的精神创造了他人难以想象的奇迹。
永远铭记质量重于泰山
坚决克服“穿新鞋走老路”的思想，在硬件升级的同时让软件也同时升级，在提升产量的同时继续确保产品安全质量，是梅林绵阳公司灾后重建取得突出成就的第二个法宝。
公司迁入新厂之后加强职工培训，强化内部管理，完善各项制度，狠抓产品质量，取得了显著效果。2009年和2010年公司产品生产合格率分布达到99.78%和99.69%，送检产品的合格率都达到了100%。
我们到达梅林绵阳公司的前一天，四川省出入境检验检疫局召集全省分支局的领导到梅林绵阳公司开现场会，参观工厂，听取公司加强安全质量管理的经验汇报，一致给予高度评价。也许一组数字更能说明问题：2010年全国出口的罐头产品中，被相关国家通报安全质量问题的四川企业占了大多数；四川全省出口1.8万吨罐头食品，其中梅林绵阳公司出口1.07万吨，但没有受到过一起相关国家的质量通报。从2008年至2010年，梅林绵阳公司总计出口2.9万吨，没有出现一起质量问题。
在公司的职工餐厅门口，张贴着一份《总经理致员工的公开信》，旁边挂着一个意见箱。公司总经理张红根在信中说：“‘产品质量重于泰山，食品安全重于泰山。’为此，我真诚地呼吁并希望公司的每位员工都能贡献出自己的聪明才智，为公司的发展踊跃献言献策；把有利于公司发展，有利于质量体系建设，有利于产品质量稳定，有利于食品安全的好点子、好思路，通过短信或是信箱的方式传达给我，‘仁者见仁，智者见智’，我会认真从中归纳总结出有利于公司发展的策略，一经采用或从建议中得到启发，将会给谏言人一定的嘉奖。”这也可以从一个侧面看到公司对产品质量的高度重视和扎实的措施。
团结和谐是前进的动力源泉
班子的团结、企业的和谐是梅林绵阳公灾后重建取得突出成就的第三个法宝。
梅林绵阳公司有一个好班子，无论是当年地震灾害突发时组织逃生和救灾，还是三年里组织灾后重建，梅林绵延公司的班子都发挥了中流砥柱的作用。总经理张红根是梅林股份公司从上海派过去的，已经在四川工作了十年了。自古道：“忠孝不能两全。”张总孤身一人在四川工作，顾到了企业顾不到家，离家的时候，孩子还在上学，如今孩子已经做了爸爸，自己已经当上爷爷了，一年见不到几次。但张总毫无怨言，全身心投入企业的经营管理。班子里的其他领导成员都是四川当地人，但看不出任何地域的差别，大家团结协作，配合默契，而且很多领导能力都很强，在自己的岗位上发挥了重要的作用。
公司领导班子对职工很关心。地震之后，公司收到各类捐款21.5万元，公司领导和工会及时将其中39000元慰问金送到75名受伤、受灾职工（包括地震时正外派捷克工作的职工家属）手中，并分期支付37名危房职工7个月住房补助金共75900元。合计支付慰问金和住房补助金114900元，捐款余额作为困难职工救助金。平时公司在对职工加强培训考核的同时，增加工资、改善福利也做了很多工作。
正是由于班子团结协调、坚强有力，职工心情舒畅、工作积极，加上各级领导的支持和帮助，梅林绵阳公司灾后重建经济发展交出了一份令人满意的答卷：2008年因为地震灾害的影响，公司的产量、产值和销售收入有所下降，但是利润上升了9.25%；2009年产量和销售收入略有下降，但产值完成1.24亿元，同比增长11%；利润137万元，同比增长213.5%；2010年产量完成13048吨，同比增长65.4%；产值完成1.94亿元，同比增长56.8%；销售收入完成1.82亿元，同比增长56.5%；利润完成981万元，同比增长616.1%。
三年了，梅林绵阳公司旧貌换新颜，重建发展取得了突出的成就。它是一个节点，更是一种新的开始。我们深信，有这样的班子，有这样的职工，梅林绵阳公司一定会不断创造出新的佳绩，给我们新的惊喜。