践行战略  重在决心  贵在执行  事在人为

 

  李耀  曹慧 （作者单位：上海农场）

 

　　战略一词原是个军事方面的概念。在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋。中国古代经典军事著作《孙子兵法》一书中“兵者，诡道也”开始阐述关于战略的一套完整理论。与战略相应的还有一个词叫“战术”，战术也是起源于军事领域。总之，战略与战术最早起源于军事、战争领域，某种意义上讲都是为了“对抗”——击败对手、壮大自己，为了在“残酷”环境下寻求生存和发展的手段和方法。

 

　　随着社会的发展和时代的不断进步，最初运用于战争的经典战略战术已经被广泛运用于现代的市场竞争，从而产生了两个“现代词汇”——规划和办法，目标和方案。不管它演变成什么词汇，它的内部关系和基本原理都是一样的。一个国家、一个组织、一个企业、一个人都有自己的战略和战术，即所谓的规划、计划、目标和方法、措施。集团在对自身进行全面的SWOT分析后，提出未来三年的发展战略，上海农场集思广议也提出了新三年发展规划。这些战略规划是光明人、上农人的共同愿景，需要置身其中的每一名员工去将它变为现实。如何使规划成为现实呢？又如何去践行这些战略呢？笔者认为践行战略，重在决心，贵在执行，事在人为。

 

　　商场如战场已是业内人士的口头禅，市场如战场倒是有点新鲜。其实不管是什么场，它的本质或者说阐述的基本观点都是一样的。改革开放以来，中国提出建设社会主义市场经济，其中既有自然又亘古不变的竞争机制就是优胜劣汰。在市场经济这个大海里求生存、谋发展的企业面临的一定是巨大的竞争压力。不把企业做大做强，你就会被别人兼并，或者被迅速淘汰，市场根本容不得你不进不退，容不得你折中地活着，因为不进则退亦是自然法则。显而易见，上海农场不可能游离于规律之外，那么我们就必须遵守“游戏规则”，必须生于忧患、勇挑重担、顾全大局，用“背水一战，别无退路”的决心去全力以赴新挑战，身体力行新战略。

 

　　“科学发展、对标一流”的新三年战略规划对未来有了一个比较清晰的描绘，四个基地的功能定位以及产业发展将给全场员工带来年均增资10%的实惠，这些都让上农人充满了喜悦和憧憬。有人说能制定好的战略就是成功的一半，其实农场三年规划的出台只不过是“万里长征第一步”，真正的挑战才刚刚开始。谈到具体实践和执行的时候，不乏有人把困难想得比办法还要多。千万别应了农场的那句老话——“听起来激动，想起来感动，做起来被动”。有效的实施和正确的执行才是目标顺利实现的保证。理解了这层含义，对我们开展具体工作、采取有效方法会大有裨益。我们要清楚的看到这一点，并时刻提醒自己，战略好比命令，战略一旦制定，命令一旦下达，我们就要无条件地坚决服从，我们就要立足岗位，积极行动。农场的战略规划，不能只是打印在纸头上，停留在口头上，而要内化在心里，外显在行动，它需要全场上下百分百的“执行力”，需要我们一步一个脚印地去做好本职工作中的每一件小事。当然，要提高执行力也不是被动的执行和机械的服从，应该灵活运用。具体该怎么去做，每个人所面临的状况不一样，采取的方式方法都不相同，这是一门“艺术”，执行的艺术。但不管怎么说，观念首先要转变，从要我干什么到我要干什么的转变，从怎么干到这么干的转变。

 

　　孔子曰：“为政在人”。党的六届六次全会上毛泽东提出了著名的论断：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。邓小平也反复强调：“事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才”。农场新三年规划的产业建设重点及实现措施已经确定，目标和方案已经明确，靠谁去执行呢？这就需要一批政治可靠、品德优良、作风过硬、业务精湛的骨干。谁是骨干？谁从骨子里想干事、干成事，谁就是骨干。人才从哪里来？我们到外面去高薪聘请人才？到别的农场去“挖人”？向上级组织部门要人？不可能，也不现实。因为时不待我，我们不能等、不能靠。按照新三年规划要求，在人才建设上要坚持培养、使用和引进相结合，逐步壮大人才队伍。早先农场提出实现粮食全场种子化生产，今天我们认为要将全场员工骨干化培养，实现农场人才本土化，要从农场内部解决。如果我们把自己当成人才，我们就有可能成为人才。我们的事业并不是研发卫星、造原子弹，也不是要你把谁送上月球之类的高科技，农场大部分工作都是一些基础性的劳动，但是往往就是这些基础性的劳动，我们还做不好，把它搞得复杂了。农场2010年工作会议提出的精细化管理、科学管理，也不是我们想象的那么深奥，精细化管理就是把我们完全能够做到的事做到近乎完美；科学管理就是按照事物发展的客观规律办事，尊重自然，尊重科学，而不是凭主观臆断自创一套瞎折腾。因此我们要尽快转变思想观念，提振对待自身和对待事业的信心，不断强化在职业务和理论学习，做新三年规划的忠实践行者，要敢自信地说：“我是富有激情的上农人，我是富有责任的骨干力量！”

 

　　总之，在认真研读农场三年发展战略规划后，我们了解到农场存在的优势与劣势，更看到了农场面临的机会和威胁，新的三年稍纵即逝，2010就在眼前，要实现新规划重在决心、贵在执行、事在人为，它需要我们有种斗志，一种恒久持续的斗志。只要我们充满斗志，踏实肯干，新三年就一定能实现新跨越。海尔总裁张瑞敏说过：不是因为有些事情难以做到，我们才失去斗志；而是因为我们失去斗志，那些事情才难以做到。