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重读《一条建议为企业节约费用八十余万元》有感
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耿翔（作者单位：跃进有限公司）
在2009年深入学习实践科学发展观活动中，达华药业公司蒋梅良和同事们经过深思熟虑后提出：生产过程中注射用水存水罐原来采用电锅炉烧蒸气保温，以达到恒温的目的，每小时耗电费要360-400元左右，如果改成电加热、蒸气两用，每小时耗电费仅9-10元左右。
金点子提出来后，在生产实践中是否可行呢？经过论证：每天24小时生产过程中注射用水必须持续保温，生产一批产品需连续用水7天，按目前产量，全年约生产15批左右，采用上述节能方法，全年就可节约生产费用88万元左右，且工艺用水的质量也更加有保证。
在繁忙的生产间隙，蒋梅良与同事们制定了一套周密计划，对原有供能设备开始了技术革新。经过集思广益，大家克服了技术改造过程中的重重困难，终于将原来耗电大户的供能设备改造完成，达到了“确保生产、节约能源”的目的。
一个金点子，每年可为企业节约88万元支出，这条合理化建议已被公司采纳并实施。在倡导低碳经济的今天，这条合理化建议是在生产实践过程中产生的，也是员工作为企业主人翁的将具体体现。如果我们企业的每个员工都为发展低碳经济献计献策，将宝贵的资源循环利用，那么，我们的地球环境将会变得更加美好，我们的家园会更加“宜居”。
随着集团合理化建议活动的不断持续深入，但愿这种“金点子”层出不穷。
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