施裕（作者单位：农房集团）

 

　　宁高宁，1958年出生，1986年获美国匹兹堡大学工商管理硕士。同年，加入香港华润（集团）有限公司，1999年任华润（集团）总经理。2005年出任中粮集团董事长。这本《为什么》汇集了他十年来写的管理散文，文中既能看到一个“挟资本令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。读来让人启迪，受益匪浅。特别是他谈到企业转型问题，视角新颖独特，观点鲜明，很受启发。

 

　　他说，最近有一个较流行的词叫“转型”，其实是换了种说法讲战略，也就是讲企业要做什么和用什么样的商业模式来做。他强调，“转型”这个词意味着什么，必须要搞清楚。转型有很多层面，它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资，它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。

 

　　转型要从经营的基本思想开始，从产出思维、规模思维转向需求思维和效率思维。转型还要从多元化的经营方式转为专业化的经营方式。把多元化控制在限度之内并探索逐步的专业化，以战略定位导向来推动企业发展，而不是时常出现的诱人投资机会来引导。

 

　　企业真正的转型，真正战略调整的目的，就是要把自己在产业价值链中的地位提升到高端的利润区中。这个利润区在任何产业中都有三个典型的特征：一是技术，二是品牌，三是整体行业的领导地位。有了其中一项，企业就可以发展；有了其中两项，企业就使竞争者处于下风；有了全部三项，就是世界级的企业。

 

　　转型做一个专业化的、有技术的、有品牌的、有行业领导地位的企业的目标是一个很长的过程，没有别的路可走。我非常赞赏这个观点。由此我想到我们的农房集团，作为现金网站大全 集团旗下的一家专业房产子公司，在刚刚通过的农房集团三年发展战略规划中提出了两大战略目标：一是实现销售收入过百亿；二是公司成功上市。同时，通过未来10年的不懈努力，成为全国一流的房地产开发企业。这是全体农房人的雄心壮志，更契合了做一个专业化的、有技术的、有品牌的、有行业领导地位的企业的要求，具有前瞻性、创新性、开拓性，符合农房的实际。我相信这一规划一定能变成美好现实。

 

　　宁高宁是一个非常具有职业观念的经理人与企业家。他和他所带领的中粮集团团队所表现出来的努力、执著、坚强，让我们折服和钦佩，更是让我们前行的动力。愿我们中国能多出几位像宁高宁那样的企业家。