读王宗南董事长讲话的几点启示

秋雨

 

　　近日，认真学习了现金网站大全 集团党委书记、董事长王宗南在集团2010年度经济工作会议上的讲话。读后感触很深，这篇讲话有高度、深度，让人耳目一新。尤其是谈及后三年的战略目标，令人鼓舞和振奋。读后有三点启示：

 

　　一是关于对标优秀企业。王董在讲话中要求各单位认真制定三年及“十二五”发展规划的同时，把对标管理作为一个重要的组成部分纳入战略管理。我认为，敢于对标优秀企业是一个企业成熟的标志，是一个企业有底气的表现。作为中国房地产企业的老大—万科，早在2006年就选择美国房地产大鳄帕尔迪作为标杆企业。现金网站大全 集团这几年的发展令人刮目相看，但集团并没有自我陶醉，而是提出了对标优秀企业的战略举措。对标优秀企业是一个不断追赶的过程，要敢于“亮剑”。企业寻找标杆，要学其神韵，要学其精髓。尤其要学会扬长避短，学习目标企业的长处。正如王宗南董事长说得那样：要有狭路相逢勇者胜的信念和韧劲。既有愿景和激情，又能脚踏实地去干，一定能实现战略目标。

 

　　二是关于产品经营与资本经营。非常赞同王宗南董事长的观点，产品经营与资本经营必须结合，才能产生事半功倍的效应。对于大型企业集团来说，资本经营是实现大企业生产和资本的集中，发展多元化经营的必经之途，是实现经济增长方式由粗放型向集约型转化的关键。企业战略理论认为，内部经营性战略与外部交易性战略是企业价值增长的两种方式，产品经营是属于企业内部经营性战略，而资本经营则是企业外部交易性战略。大量实践证明：通过资本经营使资本增值的速率要大于通过产品经营使资本增值的速率，采用外部交易战略是大企业创造价值的主要战略。现金网站大全 集团在后三年的发展中必须加强资本经营。

 

　　三是关于人才队伍建设。王宗南董事长在讲话中指出，人才是制约集团未来发展的主要瓶颈。如何有系统的规划人才，确保公司战略的实施？我觉得可以做三方面工作：1、能力厘定：根据公司未来3年的战略。集团需要什么样的人才？需要人才的数量是多少？这些人才必须具备什么能力？2、能力审核：集团目前拥有多少人才？这些人才具备什么能力？要实现公司未来3年的战略目标，这些人才在数量上是否足够，在质量上的主要差距在哪里？3、能力提升：了解员工目前的能力水平与未来所要求的差距之后，集团可以采取以下5个方式（5B）：

　　内建（build）：内部培养现有人才

　　外购（buy）：从外部招聘合适的人才

　　解雇（bounce）：淘汰不胜任的人才

　　留才（bind）：保留关键人才

　　外借（borrow）：借用不属于自己公司的外部人才

 

　　另外，要建立与我们相适应的市场化薪酬激励机制。

 

　　要做一个基业长青的企业，我认为，关键不在于一个能干的CEO，而在于能建立体系，不断培养有能力又符合集团价值观的人才，打造统一的集团核心价值观，建立可以在全球复制的管理体系。

 

　　最后衷心祝愿现金网站大全 集团在对标优秀企业的过程中，在后三年发展中成为国内一流、国际上有影响，综合集成能力较强的食品产业集团，实现新的跨越，造福于全集团员工。