川东农场由原来的机关事业单位转变为光明集团的子公司，它的前途是无量的。但现在面临一个严峻的问题——大量公务员归队会造成人才的缺失，如何从外界引进人才、留住人才是急需解决的一大瓶颈。

 

现在是人才高度流动的时代，企业和人才之间是双向选择的关系，人才只会选择最适合自己的企业。农场如果想引进并留住人才，必须趋利避害，增强农场的竞争优势。我场现存的不利条件有：地理位置偏僻，职工偏于老龄化，员工素质良莠不齐，工资待遇较上海整体水平较低。面对以上不利条件，农场如何能够吸引人才，留住人才，让人才为我所用？

 

笔者认为，要想解决这个问题，必须对症下药，以增加员工幸福感为人力资源工作的指导思想，在企业文化方面下足功夫，彰显出农场的独特魅力。研究表明，员工是否留在企业与员工幸福感的高低紧密相连。员工在学徒期内的幸福指数往往最高，因为从一个消费者变成自食其力者，感觉当然是很好的，相应的此时员工选择留在企业的机率也最高。学徒期结束后，幸福指数就会下降，因为他们在熟悉工作的同时，发现了不足，看到了现实与理想的差距。这个时候，如果没有相应的盼头在前头等着，且自己有信心去实现，就很容易因为前途迷茫而选择离开企业。

 

增加员工的幸福感，农场必须把企业的发展目标与员工的个人奋斗目标相结合。企业不仅仅是获取工资的地方，更应该是实现人生价值的平台。农场必须让所有的员工充分了解企业的发展愿景，使员工把自己的盼头与企业的愿景有机统一，使每一个员工的奋斗目标成为他所在部门目标的子目标，使各部门目标成为整个企业的分目标，这样的企业才会上下同心，形成最强的凝聚力和战斗力。

 

增加员工的幸福感，农场必须加快自身发展步伐。一个具有令人心情舒畅的工作环境、和谐的企业文化和及时的精神激励的企业，才能让员工感受到更大的成长空间，从而对企业产生归属感。如果一个企业自身的发展停滞，员工就会对企业的前途失去信心，从而产生不安全感，心生去意。

 

增加员工幸福感，农场必须建立一套完善的育才机制。企业要懂得对人力资源的合理使用，重视精神激励，而不是简单地搞目标分解、指标到人和末位淘汰，要注重人文关怀，帮助员工提高能力，为员工们提供更多的学习机会和成长机会，提升员工职业自信心，对学习认真且业务进步快的逐级提拔，给予加薪机会和更大的发展平台，使员工才尽其用，这样就会使所有的员工都感到“有幸福感”，从而使农场成为蛟龙金凤的良好栖所。   (孙宁娜)