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从“一滴水的流向”所思所想
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魏晶一（作者单位：上海东旺塑料制品厂）
一滴水流入海洋就是海水，一滴水流入阴沟变污水。企业管理专家刘田老师用一滴水的形象比喻，揭示着一个浅显的道理，那就是企业有了制度，人、财、物才能有效利用，并发挥其最大的效应。制度的管理巩固了企业发展的基础，岗位的标准准则塑造了企业可持续发展的环境。好的制度可以让坏人成为好人，坏的制度会把好人变成坏人。日前，厂党支部组织全体党员观看企业管理宣传教育片《制度第一，总裁第二》,使与会党员深受教育，很有感触。
为什么小企业长不大，大企业活不长。企业帝国大厦一天倒塌，企业总裁每天总是抽不出身，越来越忙，直到企业灭亡。从人治到法治到文治，三个企业管理阶段到底会给人们带来如何的启发，刘田老师从企业管理的角度为我们唯唯道来。企业家的道是企业管理之道，一个企业在人治上的失败其原因为：创业无策，守业无方，经营无谋，管理无章；企业的生死系于老总一身；企业的大小事等着老总亲事亲为而没有制度标准作保障；企业没有人力资源和规划作后盾；个人管理的随意性；所以老总整天忙，忙到死亡。企业没有制度建设不能长久远行。没有企业的DNA，责任被稀释，制度规章没有复制力只能一代寿终。
从刘田老师的讲课中，我们觉悟到厂党支部安排党员学习企业管理的用心。企业的管理要以制度来支撑，而制度则需要强有力的执行力来保证。要想企业长久长寿，就要从人治过度到法治，再从法治过度到文治的科学过程。程序流程都有各自相关的内容，只能逐步的过度而不能跨越。所以我们要认清自己所处的位置，要总揽全局抓大放小，要站在企业集团的战略发展高度思考问题，协调各方，建立、完善和坚持以人为本、促进经济全面协调可持续发展的一系列体制、机制，统一思想，凝聚力量，系统筹划，科学管理，一步一个脚印地去完成即定的目标。
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