近日新民晚报、上海电视台综合频道连续报道，上海富大胶带制品公司从2000年起实行从少数投资者控股向经营管理者和员工共同控投的重大改革，企业利润一半用于全体员工分享，三分之一员工为股东，所有员工每两年至少加一次工资，不少普通员工成了百万富翁。富大公司的故事，读来发人深思，也不由得使我想起与富大公司有着异曲同工之处的明旺公司。
应该说，明旺公司的改革早于富大公司。1999年，在农工商系统内率先解除了公司66名固定工身份，将明旺改制为经营者群体占21.75%股份、国有资产占78.25%股份的有限责任公司。2002年重组入农房集团后，又对明旺进行了第二次改制，经营者群体占45%股份，国有资产占55%股份，真正形成了企业与员工之间 “企中有我、我中有企”的命运共同体。员工既是雇员，也是老板的合作者，他们都把自己当企业的主人，与企业同命运、共呼吸。十多年来，明旺公司从接手三家国有亏损企业起步，发展到如今成功开发项目22个，建筑面积近300万平方米的实力型房地产企业，总资产达到20亿，近几年销售收入从几千万攀升到10个亿，税利从400多万跃升至3亿以上，国有资产保值增值率达到238%。明旺公司的快速发展得益于机制体制的改革，富大公司的成功同样是如此。
富大公司提出的“善待员工，合理分配”和“蛋糕理论”，在明旺公司也得到了充分印证。十多年来，明旺公司给员工带来了很多福祉。公司所有员工都能享受带薪年休假、一年一次体检等福利。公司对有突出贡献的员工给予重奖。无论老员工还是新员工，只要对公司有贡献，都能重奖、重用。公司董事长、总经理张智刚在公司成立十周年座谈会上动情地说：“为员工造富是我一生最大的快乐”。
在谈到员工持股时，张智刚说：“员工不只是‘打工仔’，而应该也是企业的主人。员工持股成为企业的股东，就成了名副其实的主人。这样能够促使员工怀着主人的责任感，努力为企业多创造效益。‘员工拿得多了，老板得到的更多’，‘小蛋糕’也变成‘大蛋糕’，员工与老板利益捆绑在一起，反使劳资双方实现了和谐共赢。明旺公司能有今天的辉煌离不开我们的员工。2002年，当公司面临资金极度短缺时，我们的员工义无反顾，想方设法，拿出自己的房权证抵押给银行，为企业筹集资金。”富大公司和明旺公司案例显示，只有追求共富，才能做大“蛋糕”。
在一个充满竞争的市场，明智的老板明白，企业过分依赖廉价劳动力，只会伤及自身的竞争力。像全球五百强企业美敦力有一条公司宗旨，是“让员工能够分享公司的成果”，富大公司提出的原则是“善待员工，合理分配”，明旺公司构建的“企中有我，我中有企”的命运共同体，这些宗旨和原则体现了对员工个人价值的高度确认，是符合党的十七大精神的。
“富大”和“明旺”致富做大的理论，是值得我们参考和借鉴的，愿我们的企业都像他们那样勇于进取，善于突破，共同撑起“光明”这一片蓝天。 （施裕）