《从沸腾到癫狂》读后感
陈耀兴 （作者单位：农房集团）
房地产市场存在着周期性的变化，就像宏观经济的波动，化学元素的变化……
袁一泓在《从沸腾到癫狂》一书中呼吁：“到时候了，房地产亟须根本变革…… 建立和完善房地产的制度体系，重新调整房地产的利益格局”。
房地产企业应如何应对国家宏观调控等周期性变化？我认为关键是6个字：“知变、应变、改变”。现实世界中唯一不变的就是变化，“变”是绝对的，“不变”是相对的。
一、“知变”
“知变”，首先必须认识房地产市场已经发生的变化，其次必须认识可能发生的变化。
“知变”，是从自身经历中渐悟的。自身经历较全面、感觉经验积累较丰富的企业，就能领悟和洞察到事物的本质，思想认识就越符合实际。
“知变”，是从历史经验中觉悟的。房地产企业经历了一次又一次的宏观调控，我们就必须以史为鉴。历史往往有惊人相似的一幕，一切历史都是当代史，通过运用历史的观点来观察事物发展的变化趋势，历史能使人明智。
“知变”的企业是有很高的悟性，大事业来源于大智慧，大智慧来源于高悟性，企业的圣愚之别就在于悟性的差别。
二、“应变”
“应变”，首先是在指导思想上积极思考变化，其次是在精神状态上快速反应变化，再次是在关键时机上能应对变化，最后是能在具体行动上谋求变化。
在目前房地产形势下，制胜的关键往往在于应变的反应速度，在于及时调整应变对策，谁抢先一步谁就取得主动权。善知机变的企业往往获胜机会最多。
“应变”要讲究时机，要根据事态的变化，利用特定的时间区域、选准恰当的时机环节，见机行事、适时应变。
主动的“应变”是“应变”的最高层次，机会和主动权都孕育在变化之中，只有积极谋变才能获得更多的先机、抢占更大的主动，获取更大的市场。
三、“改变”
袁一泓在《从沸腾到癫狂》的最后一章提出了房地产变革从法律框架、房地产等相关制度框架、财政税收制度、地方政府政绩考核制度等七个角度进行全方位彻底改革的一揽子政策建议,呼唤决策者能认识到地产业癫狂的实质，迅速坚决地采取变革，建立和完善房地产的制度体系，重新调整房地产的利益格局，从根本上解决困扰中国人生存和发展的这个最大问题。
人们呼唤变革,政府谋求变革,房地产变革是必然的趋势。
“改变”是“知变”、“应变”的最高境界。农房集团要立足于现实,着眼于未来,就要了解现状,变革现状,随机应变,适时而动,在变化中适应变化、把握变化、应对变化、运用变化，改变自己的命运。
我相信农房集团一定能知变、谋变、应变、善变、改变。
我相信农房集团一定能在市场经济中形成规模和体系，不断发展、不断壮大。