李优（作者单位：农房集团）

 

　　华都公司，这个起步于楼宇经济的商业地产经营企业，在集团的规模版图中日渐清晰而持重。我，作为新融入的一员，尽管不像其他的华都青年，青春年华或多或少地绽放于华都的数载春秋，成长道路或深或浅地融合于华都的发展轨迹。然而我，新华都格局中的新华都人，依然想用我浅显的感受，抒怀华都的有道经营，以及温情文化。

 

　　我所感知的华都公司，适逢华都一次次蜕变完善之际。三个时期的感受，可以形容为“目标聚集，专业聚焦，整合聚能”。

　　2008年：目标聚集。2008年我参与集团整合后的三年战略规划制订，集团明确了资产经营是集团未来三年的明星业务，而这正是以华都为实现平台，一方面通过商业资产的整合归并，进一步拓展商业房产的经营视野，有所取舍。既形成规模化的优质资产，同时适时、适量地通过物业经营增值，不断盘活存量资产，提高资产的流动性和变现能力，为企业创造盈利空间。另一方面，有效整合农房集团内部和大股东系统内，以及社会商业及服务业资源，形成大型的资产经营平台，通过专业化运作，市场化推动，迅速提升持有物业的资产价值和经营价值。新华都，正集聚核心资源，实现从舢板到战舰的华丽变身。

　　2010年：专业聚焦。随着集团再一次的组织形式变革，华都公司也向着商业地产经营的专业化道路迈进。2010年夏季，华都公司举办商业地产运作的系列专业培训，当时我在第三事业部，有机会参加了数次培训，聆听学习了业内人士的理论指导，案例分析，运作攻略，收益颇丰。也深深感受到了华都的专业聚集之举，自我提升之力。

　　2012年：整合聚能。而今并入华都之际，我听到了新格局下的华都公司领导层铿锵有力的目标：以积极全面平稳的资源整合为前提，以内外业务界面清晰为抓手，以商业地产经营平台建设为基础，以提高专业度为核心，有效突破资源渠道，全面整合转型，倾力打造具有较高专业度的商业地产集团型公司。蓝图正在描绘，征程已经开启。

 

　　“包容、协作、互助、创新”构成了新华都公司的企业精神。在我看来，这精神源于一种信仰，一种公信、互信、的力量。包容——相信环境，营造一个开放畅通的氛围；协作——相信集体，形成一种团结凝聚的思想；互助——相信他人，激发一种同舟共济的精神；创新——相信梦想，培养一种与时俱进的视野。在整合之时，转型之初的华都尤显重要。在华都，我们能体会到那种充盈其肌体的那种文化的涌动，而且能真切地触摸到这种文化的缘起和延展。

　　2012年伦敦奥运会的口号是“激励一代人”。激励与进取，不仅是体育精神，更是一个企业，一个国家的文化精神。我们看到，时代的火炬已经悄无声息地传递到新一代人的手中，青年们略显嬴弱的肩膀将担负起企业未来的繁荣与希望。我想，促进企业发展，社会进步的关键不单单是激励本身，而是自我本身的意识觉醒和文化精神的塑造。

　　英国诗人弥尔顿写道：他手里，拿着金制的圆规，上帝在那无穷宝库中已将它准备划出所有的造物和这个寰宇，一只脚放在中心，另一只旋转，向那广阔、深沉、混沌中划去，说道：周边就这么遥远，世界就这么宽阔，这就是你们的疆域，这就是你们的大地。而今，新华都公司的战略定位与经营模式，构成了征战商业地产广阔疆域，斗志昂扬的新华都人，也正蓄势待发，为实现华都新一轮的跨越而奋斗。

 

　　“乘扁舟而济者，其身也安；粹大道而动者，其业也美。” 我相信，以事业感召人，以文化凝聚人的新华都公司，定会筑就常青基业！