聚焦发展战略  做实科技创新

提升现金网站大全 集团核心竞争力王宗南董事长在现金网站大全 集团科技大会上的讲话（摘要）

　　

      一、认清形势，从战略高度认识集团科技创新工作的重要性

　　当今世界，科技发展突飞猛进，技术创新能力已成为一个国家和企业发展的核心驱动力。主要发达国家都把科技创新作为国家战略，跨国公司则在进一步巩固其在科技创新方面的主导和强势地位，这些均对发展中国家的企业提出了严峻挑战。我们必须把握当今世界科技发展的趋势和特点，从落实科学发展观，贯彻集团战略发展规划，提升企业可持续发展能力的高度，深刻认识集团科技创新工作所面临的形势。

　　（一）加快科技创新，是实践科学发展观，贯彻实施建设创新型国家战略的需要。

　　为了推动国家“十一五”规划目标的顺利实现，贯彻落实科学发展观，切实把经济社会发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道，党中央、国务院作出了建设创新型国家的战略决策。建设创新型国家，核心就是要通过进一步深化科技改革，增强国家科技创新能力，带动生产力质的飞跃，推动我国经济增长从资源依赖型转向创新驱动型，推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道。

　　企业的科技创新能力是国家科技创新能力的基础，国有企业应在增强国家科技创新能力的过程中起到核心和骨干作用。集团作为上海乃至全国国有食品行业龙头企业之一，更应全面贯彻落实科学发展观，以实现科技创新能力跨越式发展为己任，带头推动经济增长方式的转变，率先在行业中建设创新型企业，提高自主创新能力，这既是党和政府对我们的殷切期望，也是历史赋予我们的光荣职责和使命。

　　（二）加快科技创新，是增强核心竞争力，应对国内外市场竞争的需要。

　　人类社会进入２１世纪，经济全球化为各种资源的流动配置提供了更广泛的空间，国际间竞争日趋激烈。科技创新已经成为一个国家、一个企业争取竞争优势的关键因素，发达国家和跨国公司纷纷把推动科技创新作为国家战略和企业战略。目前，许多发达国家的研究开发经费占ＧＤＰ的比重都在２％以上，跨国公司的研究开发经费占销售额的比重则在５－１０％甚至更高水平，以此来推动科技创新的领先发展趋势。同时，发达国家和跨国公司日益将技术标准、知识产权作为保持其技术垄断利益和竞争优势的重要手段，加大了发展中国家和企业获取技术的难度，提高了竞争的壁垒，为国内企业进行国际贸易设置了诸多障碍。

　　随着全球经济一体化的深入发展，国内市场日益呈现国际化竞争的态势。跨国食品公司、跨国零售企业凭借强大的资本实力、知识储备、应用能力、人才优势，已在部分主要市场占据竞争优势，并运用知识产权手段、本土化研发机构进一步强化技术强势地位。与此同时，国内民营企业凭借成本优势和灵活机制，也在很多细分市场取得了优势地位，并在不断提升技术能级。在国内，来自跨国公司和民营企业的双重压力和双重挑战与日俱增。

　　集团的战略愿景是培育发展成为具有国际竞争力的食品产业集团，决定了我们不仅要面对国内竞争，还要积极参与国际竞争。而与国内外领先企业相比，我们的差距不仅限于规模和资本，更主要是体现在科技创新和品牌经营方面。当前，集团所属企业的科技创新投入水平只占销售额的０．５％－１％左右，代表自主研发能力的专利比重还很低，知识产权保护的总体意识还不强，体系不完备。另一方面，集团尽管拥有“光明”乳品、“石库门”上海老酒、“和”酒、“大白兔”糖果、“梅林”罐头等一大批中国、上海名牌产品，尽管乳业、黄酒业、糖业等核心产业也处于国内行业领先地位，但总体而言，产品、服务的持续创新能力还不强，能级较低。这些因素都从根本上导致了集团与领先企业在技术、成本、质量、品牌等竞争力方面的巨大差距。

　　要缩小与领先企业的差距，就必须切实依靠科技创新的推动作用来实现产品品质的提升、成本的降低、效率的提高、资源的有效控制、信息的充分利用，从而从根本上提高产品竞争力、品牌竞争力和产业竞争力，提升集团的核心竞争力。因此，唯有聚焦发展战略、做实科技创新，才能适应不断升级的市场需求和日趋激烈的市场竞争，才有资格参与新一轮国际竞争。

　　（三）加快科技创新，是集团落实中长期战略发展规划，实现价值成长和又好又快发展的需要。

　　集团的战略发展愿景是成为具有国际竞争能力的食品产业集团，集团的产品、服务宗旨要体现“安全、健康、美味”。因此，我们在注重发展速度的同时，更应重视发展的质量和效益。只有持续不断地进行科技创新，才能在集团规模快速增长的同时，提高集团总体的产业素质、产品品质和管理能力，推动集团又好又快发展。

　　随着市场竞争的加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化进程，企业的成功不再取决于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是取决于能否不断开发新产品和新服务以满足客户的需求，具有持久发展的生命力。纵观集团内一批优秀企业发展的历程，无一不是依靠科技创新的支撑作用才具备了持续发展的能力。因此，只有持续不断地进行科技创新，才能实现企业价值成长、持久发展。

　　集团中长期战略发展规划的目标是：到２０１５年，全集团业务规模突破１１００亿元，其中食品产业的贡献度在８０％以上；培育形成若干个百亿元级的产业，最主要的核心业务的市场份额位居国内同行前三位，重点优势企业的质量内控标准要高于国家或行业标准，在核心业务的新产品开发方面居于全国同行业领先地位。在目前的市场环境下，单纯依靠自然增长或粗放扩张的增长方式，将难以保障上述目标的实现。因此，我们不仅要注重项目硬投入更要注重科技软投入，要将原先较为粗放的增长模式尽快转变为依靠科技、品牌、管理为核心要素的增长模式。例如，在现代农业发展方面，要通过做实科技创新进一步提高集约化经营的程度，提高资源产出贡献率；在品牌食品发展方面，要通过科技创新进一步提高产品的技术含量和质量标准，降低制造成本，提高产品附加值；在商贸流通业方面，要通过科技创新进一步完善服务，优化供应链，为客户创造价值。而只有持续不断地进行科技创新，才能推动集团经济增长方式的转变，实现传统产业“脱胎换骨”的变革和价值成长，这既是集团战略发展的重要课题，也是贯彻落实集团中长期战略发展规划的重要保障。

　　当前，集团已初步具备了做实科技创新工作的人力、财力、物力基础，国家和政府则给予了国有企业诸多的科技创新政策和资金扶持，社会各界给我们带来了越来越多的合作与帮助，国际国内食品科技呈现多形式、多层次、贯通产业链的发展趋势，这些有利条件均为集团科技创新工作实现跨越式发展提供了历史性机遇。在聚焦战略，做实科技创新这一问题上，我们一定要认清形势，坚定信心，既要客观分析当前存在的问题与不足，又要充分运用政府、社会、企业等各方面的资源，内外结合，上下联动，努力开创集团科技创新工作新局面。

　　二、求真务实，加快推进集团科技创新能力的建设

　　集团总裁曹树民同志在大会报告中已明确了集团下一阶段科技创新工作的指导思想、目标任务和主要对策。为保障集团科技创新行动计划的顺利实施，集团上下要进一步统一思想，形成合力；要进一步加大工作力度，采取切实有效措施，在完善创新体系、推进重点项目、加大科技投入、强化队伍建设、深化产学研合作，增强创新管理等方面不断取得新突破。

　  为了贯彻集团科技大会精神，落实集团科技创新行动计划，我再强调三点工作要求：

　　（一）要切实加强领导，建立健全科技创新的责任体系。

　　科技创新工作是“一把手”工程，没有企业主要经营者的直接关心和领导，科技创新工作将失去发展的方向和动力。因此，各级企业行政主要负责人一定要提高责任意识，切实加强和改善对科技创新工作的领导，把科技创新工作摆上重要的议事日程。同时，我再次强调，各级企业主要经营者是科技创新工作的第一责任人，分管副总是科技创新工作的直接责任人，要进一步建立和完善企业科技创新的责任体系和管理体系，要创造条件加快研发机构建设，形成科技创新的组织保障体系。

　　（二）以求真务实的作风推进各项重点工作。

　　当前，集团科技创新工作中有时还不同程度地存在着“时紧时松”、“时高时低”、“时快时慢”的现象，务虚应付的多，务实长效的少；被动的多，主动的少。而科技创新工作的成效必须通过长期逐步积累方能显现，因此，我们一定要切实树立求真务实的作风，坚持不懈地推进科技创新工作。

　　各级企业要切实围绕集团战略发展规划和科技创新行动计划，根据本企业实际，制订自身的科技创新行动计划，把目标、任务细化为各部门、各人员一项项具体的工作举措。特别是，要以市场为导向，以资金投入为保障，以重大科研项目为抓手，以落实产学研合作为载体，从一件件事情做起，从一个个环节突破，以求实效。

　　（三）要实施“人才强企”战略，努力营造企业创新文化氛围。

　　科技创新，关键是人才。要切实树立科技是第一生产力，人才是第一资源的发展理念。要围绕企业科技创新计划的实施，着力抓好高层次科技人才的培养，重点培养和造就一批具有行业前沿水平的领军型科技人才，充分发挥他们在自主创新活动中的关键作用。要畅通科技人才发展渠道，营造人才脱颖而出的环境，一方面要高度重视科技领军人才和技术带头人的稳定、培养和引进，另一方面要十分重视科技队伍的建设。要探索建立技术要素参与分配的薪酬制度，以科技人才的岗位绩效为基础，将技术专利、专有技术、科研成果作为要素参与分配，并根据科技成