秋雨（作者单位：农房集团）

　　说实在，农房集团今年所遇到的困难是前所未有的，要完成今年的经济目标更是难上加难。但我们经营团队从来没有说过一个“不”字。总裁张智刚说，要强调困难，会有很多理由，但作为企业负责人，不善于解决困难，不考虑企业的发展，不为员工谋福利，还要我们这些干部做什么呢？企业不可能永远一帆风顺，干部只有在逆境中才能成长、成熟。最难能更贵的是经营团队务实的工作作风、敏锐的市场意识，始终带领着集团砥砺前行。品牌与品质、规模与速率、品德与品格成为农房集团未来发展成功突破的关键要素。

 

　　品质是品牌的基础。要精心打造产品，提升产品品质，成为区域标杆和“领头羊”，加大“农工商房产”品牌的推广力度。要注重产品细节打造，既要契合当地客户的需求，又要体现农工商房高水准的产品。

 

　　规模与速率是相辅相成的。速率问题，已影响到整体经济运营的质量。实现百亿销售目标，需要扩大规模。然而规模的迅速扩张，则要提升运营速率，这样才能形成良性循环。企业规模不拓展，只能守摊子，百亿销售目标成为纸上谈兵，企业发展无从谈起；反之，不提升运营速率，不抓紧产出，负债会居高不下，盈利能力会下降，市场竞争力薄弱，企业的经济运行质量会下降。同时，巨大的库存量会成为沉重的包袱，使我们透不过气，甚至可能被压垮。

 

　　做干部关键是做人。我们领导干部要仰望星空，更要脚踏实地。以实干为前提，以业绩来说话，开出一片新天地，做出一番新成绩。不能再依靠“孤单英雄”，更要注重团队的力量。班子成员之间要相互坦诚、互相协作，同舟共济，形成合力。领导者要天天照镜子，反躬自省，摒弃机会主义，避免经验主义，只有戒骄，不断否定，才能自我完善，更好作为。要树立领导自身的人格力量来凝心聚力，以领导魅力和威信服众，而不是简单以职位权力压服，营造“企中有我、我中有企”的与企业荣辱与共的命运共同体，让企业发展成果与全体员工共享。