高红雨（作者单位：长江飘鹰实业发展公司）
大家知道：“什么叫企业家吗？
在改革开放的今天，越来越多的中国企业家涌现在我们面前，比如阿里巴巴集团主席马云，比如联想总裁柳传志，比如巨人集团董事长史玉柱。曾几何时，在我转身低头的一瞬间，我惊愕地发现，在我的身边就“潜伏”着这样一位原创的企业家！他的名字叫——陈林福，我们飘鹰实业发展公司的总经理。
两个创业小故事让我对陈总印象深刻。
一是五台缝纫机的故事。1986年，飘鹰公司的前身新安制衣公司成立于崇明。创业翌始，大家没资金没技术，是陈总想方设法借来了五台缝纫机，指挥大家从最不起眼的假领子、平角裤做起。，陈总的“五台缝纫机起家”的典故，也从那时起开始流传了，简直可以和抗日时的“小米加步枪”相媲美，真是——牛！！
二是两张名片的故事。制衣厂成立之初，陈总自己踩着黄鱼车走街穿巷四处推销。崇明人少卖不掉，他就乘船到上海推销。他给自己做了两张名片，踩黄鱼车送货时，他说自己是销售科长，需要谈生意做订单时，他介绍自己是厂长。他就这样凭借一股能曲能伸，天不怕地不怕的韧劲与拼劲，运用“游击战”与“运动战”硬是在商海中为飘鹰冲出了一条生路。
中国经济的发展，消费市场的活跃，离不开四个字：衣食住行。陈总深谙其中精髓，之后飘鹰的发展就和这四个字紧紧相连。做皮装、做酒店，做房地产，一步一个脚印，闯出了一条飘鹰特色的发展之路。
在某些方面，陈总像极了《亮剑》里的李云龙。他有一种百折不挠的热情；一种洞察先机的敏锐；一种决断问题的果敢；一种对人情、人性通灵透晰的世故；一种狭路相逢勇者胜，敢于亮剑的血性。
飘鹰公司从5台缝纫机起家到现在成为拥有6.35 亿元固定资产的多元化发展的综合公司，我们走了２６年，陈总奉献了２６年。
他的创业成功来源于：
他有敏锐的抓商机能力。陈总带领公司从８６年做服装，到９４年做酒店，再到９５年做房地产，企业每一步的转型发展都与我国各阶段的经济增长热点高度挈合，也就是说是陈总将企业带到了决胜的制高点，给企业创造了萌芽、发展、壮大的无限可能。
他有创新的思维模式。９５年飘鹰涉足房地产以来，先后创建了飘鹰房地产开发中心、跃光建筑工程公司、物业管理公司等子公司，形成了“房地产开发、建造、销售、物业管理”的一条龙产业链。不仅赢取了全流程的运营效益，还创造性地解决了职工的就业问题。
他有别具一格的用人之道。首先，我们飘鹰的组织模式是最短的扁平型的，没有了文山会海，短小精干的组织模式，有利于企业迅速应对变化莫测的竞争市场。其次，在用人方面，陈总擅长用岗位来锻炼人、磨砺人。飘鹰的中层管理干部无一不是从基层岗位做起，踏实奋进，学会了自己在市场中摸爬滚打的技能，变成了特别能吃苦、特别能作战的队伍。
他有长袖善舞的融资能力。飘鹰从做皮装转型做酒店做房产，从劳动密集型转向资金密集型企业，压力最大的就是资金问题。陈总运用各种社会资源公关借贷，能想的办法他都去想。
他有坚定不移的品牌战略。1993年飘鹰皮装品牌打响后，陈总带领我们连续创建了2个“飘鹰”酒店，5个“飘鹰”地产项目，我们用品牌的力量，凝聚了飘鹰企业文化，树立了飘鹰品牌的市场认知，品牌的聚合及衍生效应与日俱增，潜力无穷。
在他身上体现了企业家精神，有眼光、有胆量、有组织能力、更有社会责任感；也正是这种已经升华的企业家精神，支撑着飘鹰公司做大、做强，奋力前行。
《亮剑》中李云龙曾对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是群狼，更可怕！就连老虎见了都要怕三分。我希望我的部下们也能变成狼，一群有着共同信念的群狼”。陈林福做到了，飘鹰员工做到了。26年前的白手起家，从无到有，26年后的飘鹰公司8个独立核算单位全部实现赢利，公司销售总额达3亿元，利润总额为1.2亿元，数据诠释了企业家精神。
一次创业求生存，二次创业求发展。当我们跨越历史的门槛，展望长江第二次创业时，我们已经站在新一轮发展的起跑线上。蓝图已经绘就，目标已经明确。弘扬放大“飘鹰地产”品牌效应，积极做好乍浦路大酒店动拆迁工作，科学利用动拆迁款和宝山项目积累的资金，在上海和江浙等地区的商品住宅和商业房地产项目上寻找商机；继续拓展崇明经适房建设；深化3.3万平方米自有产权资产的管理与经营；同时，盘活多余资金，推进资本增值，促进增量发展，迎接新的挑战。
一心有一份大海的气魄、一生有一份苍穹的广阔。跨艰难而含笑，厉万险而傲然。让我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，传扬、继承激情、拼搏、创新的飘鹰企业家精神，迎难而上，开足马力,奔向更加辉煌的明天！