——读Jim Collins的《选择卓越》一书有感

施裕(作者单位：农房集团)

 

　　近日，我在读Jim Collins的《选择卓越》，给我很多启示，书中提出的许多观点很新颖，很独特。这是一本研究在相同的环境下，为什么结果却不同的书；是一本研究在动荡环境中，如何通过“选择”来创造伟大公司的管理著作。这本书强调不是如何行动，而是强调如何选择。

 

　　这本书的主题是：在动荡的环境中，特别是在“9.11”恐怖袭击后全球巨变的环境中，为什么一些优秀的公司成功了，而另一些却衰落了？就像我们看到的苹果兴起的背后，是摩托罗拉与诺基亚的衰落。

 

　　这本书的价值在于，作者力图要回答似乎不可能的问题，那就是：在一个不可预测的环境中，哪些因素让卓越的公司——也就是那些在极端困难面前所向披靡的公司——脱颖而出。

 

　　在这里，作者把“不可预测”当成了前提，这是一个非常重要的前提，正这个前提把这本书与其他的书分开。过去的大部分管理书讲的都是“可预测的环境”，或者说讲的是白天登山，这时所需要的更多是勇气与技能。而这本书讲的是却是晚上登山，你看不见前面的道路，但你却必须正确地绕过阻碍，跨越了陷阱，到达顶峰。白天需要的能力是勇气与技能，而黑夜不仅需要勇气与技能，更需要的是“选择”！

 

　　是“选择”，而不是其他的原因，创造了“伟大”！这样的公司作者称之为“10倍速”公司。作者之所以叫10倍速公司，意思是这些公司的股东报酬率，超越同行达10倍之多。作者花了9年时间，在全美2万多公司中，找出7家安然度过产业逆境与动荡时期的企业。如，微软、英特尔、西南航空公司等。

 

　　这7家10 倍速公司的成功秘诀是什么？作者回答是：10倍速公司的领导者选择了一种非控制与控制相统一的理念，在这种理念下，通过一个“核心行为三联体”的方法，实现了对恶劣环境的战略性突破！

 

　　所谓非控制，讲的是10倍速领导者对未来不可控制也无法准确预测。而控制，讲的是10倍速公司领导者认为环境并不会决定他们的结果，在他们看来，积极的行动或准备会改变环境的作用，从而把自己的命运掌握在自己的手中。

 

　　而所谓“核心行为三联体”：一是严明的纪律。强调行动的一致性——价值的一致性、长期目标的一致性、绩效标准的一致性、方法的一致性、跨时间的一致性。纪律的唯一合法性就是自律，不管多么困难你都要有一种不达目的绝不罢休的心态，要拼尽全力创造卓越的结果。二是基于实证主义的创造性。在不确定的环境中，10倍速领导者则不会按照传统经验设定他们前行路线，也不会因循其他的做法，也不会盲目听从权威人物和专家的建议。他们首先求助于实证证据。三是具有建设性的焦虑。就是10倍速领导者无论繁荣时期还是衰落时期，他们都保持着高度警惕，即使是在平静的、清晰的、积极环境条件下，10倍速领导者也会时刻考虑发生不利事件的可能性，做好最充分的准备。

 

　　由此我也想到了我们的农房集团，在过去的三年，我们遭遇了严峻的宏观调控，楼市的“黄金时代”一去不复返了，如何确保公司持续健康平稳发展？农房集团也作了艰难选择。就像书中所说的10倍速公司一样，农房集团始终把自己的命运掌握在自己手中。不管是逆境还顺境，始终保持着高度警惕，始终坚持稳健发展、理性发展。不管多么困难都要有一种不达目的绝不罢休的心态。总裁张智刚一直强调，我们的发展一定要建立在扎实基础上的发展。房地产业有一个特点，今天的产出一定是前几年夯实的基础。农房集团一定要实现真正没有水分的增长。张智刚说，实现百亿销售目标只是时间问题，然而我们要更多考虑实现百亿销售目标后，如何站稳和保持这一目标这才是最为关键的。当然，农房集团离卓越公司还有很长的路要走，但学习10倍速公司的思路和方法，对企业开拓思路，少走弯路，打造基业长青的企业大有益处。

 

　　选择，从内心深处的“何为正确”开始，在任何困难中都坚守“正确”，这就是在动荡环境中创造一家伟大公司的秘诀。