读王宗南董事长《学习党的十八大报告笔谈》的启示
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集团党委书记、董事长王宗南结合学习党的十八大报告精神，发表了《在创新中收购Weetbix—学习党的十八大报告笔谈》文章，介绍了集团收购英国谷物食品生产商Weetabix（维多麦）60%股权背后的决策思路，通过杠杆收购、过桥贷款与俱乐部融资等富有创新思维和创新举措的运用，使集团收购维多麦成为国内外媒体关注的中国海外食品并购成功、经典案例。读了王宗南董事长这篇“”文章后，联系到五四有限公司现代农业的发展颇有感触，对我们深入思考如何走创新之路，明晰蔬果业新三年发展有很大启迪。
危机呼唤转型，创新才能致远。以实施“年50万吨蔬菜供应计划”为目标的蔬果业是五四现代农业中的核心主业，它的未来发展将决定着五四的未来。近年来，随着临港经济区的开发、造地集团土地的回收、海湾建镇土地的划出，农业耕地从6万多亩锐减到3万多亩，土地面积的减少，企业的蔬菜产业经营规模和供应能力将受到严重制约。由于蔬菜产业是国家民生产业，近年来受政策、市场、自然等因素影响，蔬菜产品供过于求，价格连年走低，没有科技创新，产品附加值不高。农业作为弱质产业，而农业企业又市郊偏远地区，年轻人不愿从事农业，企业人才队伍青黄不接。针对这些难题，我们只有走改革创新之路，着力推进观念创新、科技创新、模式创新、人才创新，以求的提升企业自主创新能力和核心竞争力。
一、思路创新，引领产业发展。思路决定出路，针对基地面积逐年减少的现实，要通过加快“走出去”步伐，利用企业搭建起的销售网络优势、技术优势、品牌优势、基地大规模冷藏仓储优势，抓住苏北菜区基地新建、销售网络尚不健全的机遇，适时介入，通过利益共享机制，增强企业对苏北菜区辐射控制力，化挑战为机遇。在2012年试种成功的基础上，扩大崇明饲料冬闲地蔬菜种植面积，推广青饲料—蔬菜种植茬口模式，实现低成本基地面积扩张。同时，提速节地型的工厂化食用菌产业发展，在目前每天40吨的产能基础上，2015年达到每天200吨。
二、模式创新，优化产业结构。进一步做强“4+1”模式，“4”是指“农标对接”、“农社对接”、“农超对接”、“农餐对接”，“1”是指电子商务，不断优化网络布局，发挥销售终端的龙头作用。目前，餐饮、卖场超市、菜场社区、自营连锁专卖店等都市菜园各类连锁零售点已达到 771家，力争到2013年底类连锁零售点达到1000家。通过农标对接，进一步完善终端网络布局；通过农社对接，解决电商最后一公里配送难题；通过农超对接，凸显都市菜园品牌与规模；通过农餐对接，探索集采集配运营新模式；通过电子商务拓展，建设沪上最大的农产品电子商务平台。以“4+1”模式通路建设为载体，实现上海市渠道全覆盖。
三、科技创新，凝聚发展动力。要充分利用和发挥“支部对接”党建创新活动载体搭建起的与上海市农科院园艺所的党建共建平台，通过“五四班”与上海农林技术学院、“研究生流动站”与上海交大农生院建设起的校企合作平台，结合“农业部蔬菜标准园”创建，加大农业标准化建设力度，加快推进市郊蔬菜基地自主新品的引进与开发，种植技术难度较大、附加值较高的蔬菜品种。
四、人才创新，增强发展活力。企业竞争的实质上是人才的竞争，人才的高度决定企业的高度。未来三年要坚定不移地走“人才强企”之路，创新和实践“12315”人才培养模式，完善人才培养、选用、评价、激励等机制，优化人才施展才华、成就事业的创业环境，不断为企业注入生机和活力。一方面筑巢引凤，在“都市菜园”销售终端、食用菌业务现有的领军人才、科技精英股权激励的基础上进一步开阔思路，吸引高端人才与企业共成长。另一方面联手培养，充分利用产学研平台，推进大学生教学实习基地，办好高等院校“五四班”，完善“都市农商学院”培训体系，逐步形成人才的“孵化器”、“蓄水池”和“强磁场”，为建设创新型现代农业企业提供人才支撑。
通过学习王宗南董事长“学习党的十八大报告笔谈”文章后，深感创新是一种持续激情，创新是一种责任与担当，它植根于对自我的认识、形势的分析、专业知识的积累，五四有限公司要实现新三年“保六争七”战略目标，根本出路就在于创新。（志贵 诚磊）