近日，笔者研读了集团评论员文章《粮食突破百万吨的思考》，文中作者将粮食产销突破一百万吨大关而体现的喜悦之情跃然纸上，并在喜悦的同时，理性的思考光明米业大发展、大跨越的缘由。笔者对提出的第三点思考“把产业大协同的理念变成行动，把要求变成成果”感触颇深。

 

　　自今年4月9日，现金网站大全 集团在地处浙江平湖的五四有限公司“方信包装”生产基地召开的“集团食品包装业务内部协同推进会”以来，五四“方信包装”在认真贯彻落实会议精神过程中，切实按照集团党委书记、董事长王宗南等领导的要求，主动与集团所属食品生产企业进行业务对接，并得到了各级领导的高度重视和各兄弟企业的大力支持和密切配合，使集团自上而下逐步形成了发展壮大食品包装产业的共识，深入推进食品包装业务大协同，并取得了初步成效。其中，糖酒集团、光明乳业、益民集团、牛奶集团等公司主要领导予以高度关注并促成了多项业务，到目前为止，“方信包装”已经与11家企业建立业务合作关系。

 

　　笔者认为：大光明、大协同、大合作、大联动是整合利用各种资源，降低企业运行成本，优化内部产业结构、实现商业模式转变的一个有益探索和很好尝试，任重而道远。作为承担发展集团食品包装产业重任的主体企业来说，必须把协同理念转化为实际行动，把领导要求落实到工作成果，按照“行政推动，市场化运作，同等优先，合作共赢“的原则，用足够的韧劲和耐心，坚定不移地推进业务对接，及时了解沟通合作企业的业务需求，不断适应和扎实做好集团内部不同的包装业务，进一步落实好各项工作措施，为打造和推进集团食品包装产业链作出积极贡献。