走出“小我”融入“大我”
——学习光明文化、战略有感
关于“大我”与“小我”的意思人们一般认识就是“大我”代表着国家、组织、民族代表着集体，“小我”意思就是单个的个人。在传统意识形态观念影响下， “小我”应该服从于“大我”。它的潜在价值说的是：国家利益高于个人利益，集体利益高于个人利益。但是我们仍然要从中看到他们之间存在一种辩证关系，“小我”应服务“大我”同时也决定“大我”，“大我”影响“小我”为“小我”的实现提供条件。
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集团这样一个优秀的大环境，正确处理好“小我”与“大我”的关系是我们每个人必须具备的一种政治素养和工作能力。下面我将从三个方面谈谈我与大我：
众所周知，企业发展就个人与企业的关系而言，从某种角度来说，可以理解为鱼和水的关系，鱼儿离不开水，也就是说个人的发展离不开企业这个大，水深则鱼悦，表明企业发展良好，就会给个人发展提供相对较好的条件,个人可以从中受益匪浅，水的灵动靠的是鱼儿，说明人是企业的灵魂，生命所在，因为我们个人做得越好，企业也会越强越大。人的价值首先在于贡献而不是索取，一个人对企业作出了贡献，企业就他的肯定的评价，贡献越大，评价越高。
2011年10月我放弃公务员身份，从事我喜欢而已为之奋斗了10年的养猪事业，别人留在企业只是身份转变，工作地点都不变，而我却要到离家50公里以外的川东农场，当时老婆是非常的反对，我对老婆讲了一句：除了去川东养猪的事不商量，下面就是谈细节！就这样我放弃了“小我”，在单位工作期间我充分利用好每周1至5，没日没夜地工作，每天工作时间达到18小时，当时承诺每天回家，没有实现承诺，家庭的重担全都落在妻子一个的肩上，舍弃了小家。为了能迅速提高川东的养殖水平，缩短与上农的差距，从五个方面抓：一是利用80%时间深入一线调研找问题；二是借鉴在上农工作经验，健全相应的生产操作规程与制度规范；三是强化了两支队伍技术培训；四是完善了两支队伍的绩效考核；五是强化检查、示范、督促、考核的管理。这期间遇到过许多挫折，我坚持了下来，克服重重困难，终于在于2012年年底实现了企业的突破，上市达到10万头，增长了43%，圈存增长63%，为2013年实现上市15万头奠定基础（此目标提前两年实现）。由于企业的成功，也让我得到领导的肯定和同事的认可，社会上也有一些猎头公司主动找我。
我认为个人对团队的意义有两个方面：一是主观上积极配合集体的各项活动，愿意为集体的成长，进步尽一个成员的义务，希望集体的发展促进自己的成长与进步；二是愿意承担集体的责任，以集体的发展为已任，以集体成员的成长进步为已任，尽自己最大的努力促进集体的发展，其实这两个方面说简单一点就是成员意识和主人翁意识，是两种思想层次，但我想任何一个团队如果成员只是具有第一个层次的话，这个团队不会取得多么大的成功，这个团队的成员也不会有什么大的发展；而如果每一个人都把自己当着团队真正的主人，都在谋划团队的发展，我想团队就会越来越好，成员同样就会越来越好，这就会形成一个良性的循环。集体的发展是每一成员都应该思考的事情，首先要对集体付出，要做集体的主人！俗话说，没有完美的个人，只有完美的团队，一个人永远离不开自己的团队，个人只有得到团队的支持，才能有无穷无尽的力量；离开团队，即使你在困难面前使出浑身的力量，也终究会有枯竭的一天。在团队中，我们学会了相互包容，彼此谅解，学会了画圆时，不再以自己为圆心、自己的利益为半径，学会了团结，学会了忍让，一时间中华民族的美德尽显无疑，而我们也在团队中真正实现了自我价值。2011年10月我空降到川东农场畜牧养殖公司任公司总畜牧师，由于缺少了解员工；为了迅速地使团队形成战斗力，主要从团队建设与沟通协调入手：一是深入一线与技术人员、饲养员交流，将生产中注意事项、操作要点非正式的方式灌输给他们，然后再进行集中形统一的行动方案；二是强化班组建设；三是强化团队的标准化操作规程培训并做到逢学必考；四是培训团队激情与务实作风；五是自身做到包容、大气，平时少讲多听，在生活上多关心他们。通过一年半的努力公司内已形成了一支能打硬仗的队伍。
当我们掌握好个人与企业的关系、个人与团队的关系，积极发挥着个人的能动作用，企业的发展在团队之上、企业之上的总体层面上还有一种关系需要恰当处理，那就是局部和全局的关系。各层各级领导在处理全局和局部的关系时，既要通观全局，又要抓住关键的局部，既要强调顾全大局，局部服从全局，又要注意调动局部的积极性。全局代表着局部的根本利益，全局的协调是各个局部顺利发展的条件。为了使各个地方、各个部门在统一指挥下有计划协调发展，使全局的人力、物力、财力得到合理的使用，各层各级领导都要通观全局，学会全面看问题，发展地看问题。上海市川东农场在集团“保八争九”战略引领下，面对司法体制转轨过程中的众多不利因素，全面贯彻落实集团党委书记、董事长王宗南对川东农场提出的“小农场要有大作为，小体量要有大绩效”的工作要求，以科学发展观为指导，从川东农场的自身特点出发，坚持“品牌、科技、资源、网络”四位一体商业模式转型，大力发展、全力打造以种植、养殖、微生物“三维”循环农业为重点的高效生态农业全产业链，使得川东农场的产业能级全面提升。当前为了加速生猪业的发展，我们畜牧公司从“三自动一结合”的种养模式为实现养殖业的可持续发展，2015年实现23万头上市生猪主要从以方面进行实施：一是加强产能建设；二提高饲养管理生产水平；三是加强成本管理、提高生产效率；四是积极实施轻资产走出去的战略布局；五是强化质量安全体系，食品安全从我做起；六是加强与集团兄弟单位内部协同；七是加强“三维”农场有机结合建成生态农场。最终全面完成集团的五三计划，并成为全国最有影响的生猪养企业，当前光明以牛气冲天乳业为骄傲，我们以光明为骄傲，相信光明会以我们的猪业为骄傲！
今天，面对日新月异、竞争异常激烈的时代，抢机遇、谋发展、迎挑战已成为广大光明职工的共识。光明集团的战略规划任重而道远，正确处理好“小我”与“大我”的关系，将成为我们应对新挑战，谋求新发展，实现新突破的强大动力。我们要不怕吃亏，勇于吃亏，吃亏是福。学会吃所谓的“亏”，才能帮助你从“小我”狭窄的圈子中跳出来，从更大的角度看问题，从更高的高度去拼搏，为更伟大的光明事业奋斗，看到“大爱”中不一样的精彩。
（第九期中青班学员 川东农场周小兵）
拒绝腐败，坚定立场
聆听了集团纪委书记张大鸣给我们上了题为《学习贯彻十八大精神，深入推进反腐倡廉建设》的课，这是我们本届中青班课程的第一课。将这样一堂课作为本届学习的第一课，让我们深知，在学习能力，知识之前，我们首先必须摆正自己的思想，端正自己的作风，深入贯彻党的方针政策。能力有大小，术业有专攻，但是思想的正确，党性的纯洁是一切的前提。
贪污腐败并不是一朝一夕的事情，很多领导干部在开始的时候未必思想就腐化，只是在他们的工作过程中，许多看似无碍的送礼，朋友间的交往慢慢地变了味，而他们也不自知地慢慢堕落，如沼泽般越陷越深，不可自拔。而这一切只是他们最开始的立场不够稳定，意志不够坚定。
今天张大鸣的讲话对于我们这些还没有身处领导岗位的基层员工具有更高的意义，所谓“上医治未病”，提前让我们知道自己的位置，明确自己的责任，坚定自己的信念，那么即便有朝一日我们身处要职，也必然能恪守原则，无论走得多远也不会忘记当初为什么而出发。 （第九期中青班学员 牛奶集团嵇笑顺）