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主动成为能高效执行任务的员工
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——《执行决定成败》读后感
吕显杰（作者单位：光明米业）
作为企业文化建设中的一个内容，日前，光明米业党委组织开展了广泛的读书活动，业余时间初读了一遍党委推荐的《执行决定成败》一书，章节间穿插的小故事，测试、漫活、语录、观点、职场指路、方案、游戏，既生动又新颖，字里行间闪耀的思想火花，独到的见解、新颖的理念，着实令人回味无穷，发人深省，受益匪浅。
书中用五个章节，精辟地讲述了执行对企业、个人生存与发展的重要意义，指明了打造完美执行力，做一个有执行力员工的科学有效方法。正如书中所说的，没有执行就没有生存，中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。今天，执行已经成为企业成功的一个关键因素，在企业中，只有所有的员工，上至管理层，下至一线的生产工人，全员具有高效的执行能力，才能保证整个公司的执行力。
影响员工执行力的因素很多，既有内因也有外因。员工自身的素质和工作能力是内因，而企业文化、组织架构、管理体制、上级的领导能力和沟通技巧等诸多因素是外因。事物发展的内因与外因的辨证关系原理告诉我们，内因是变化的根据，外因是变化的条件，所有外因都是通过员工本身而产生作用的，提高员工执行力，同样应当符合这一辩证原理。只有“主动成为能高效执行任务的员工”成为所有员工的共同价值观，让员工从内心深处真正自觉地认同“提升执行力”对企业与个人生存与发展的重要意义，才会形成高度的行动自觉和行动自信。
2013年光明米业明确了“提升发展、再创辉煌”的工作主基调，从调动、提高员工自身主观能动性这一内因上，积极实施企业管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相契合的管理、激励运作方案，加大执行方案的力度，逐步完善细节，并辅之以主题实践、劳动竞赛、培训、读书等专题活动，积极营造温馨与友爱的团队氛围，努力培育具有米业特色的执行力文化，对提升米业整个团队和企业的执行力发挥了重要作用。《执行决定成败》一书也对如何培养拥有良好执行力的员工也为我们提供了良好的建议：第一，让员工明白没有执行企业就无法生存，个人就无法发展的道理。第二，帮助员工树立良好的执行意识，使其成为一个肯执行，善执行的员工。第三，执行任务之前，要做好准备工作，以确保目标、计划、人选等因素都万无一失。第四，好好执行任务，确保将最好的结果带给老板。第五，执行之后要总结经验。员工在执行之后要进行总结，吸取经验教训，提高自己的执行能力。如果说书中所讲建议的的第一、二条建设是企业采取的种种管理措施所要达到的外因目标，那么其余三条就应是团队个人应付诸行动的内因目标。“心态决定状态”，要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，树立起强烈的责任意识和进取精神，进一步增强主动性、创造性、韧性和学习能力，不断提升身的执行力素质，实现从专注到专业的成功跨越，为提升执行力奠定扎实的思想与能力基础；要从现在做起，“马上去做”。“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功 ”， 接受了任务就立刻采取行动，养成今日事今日毕的良好习惯，遇事不拖延，注重工作的的速度、质量、细节和纪律，磊落地处事，坦然地干事，以精益求精的态度不断提升自己的工作绩效 ；要让执行力成为习惯， 增强执行力，小处讲能将每一项工作做好，大处讲，则能成就美丽的人生。我们自身不仅要加强执行力的修练，还要把执行力融入到我们的工作、学习、生活中，使执行成为提高我们工作质量、生活乐趣的催化剂，一步步走向自己的人生目标。
“在平凡的岗位上创造出不平凡”，“把简单的事做得不简单”，这实际上就是最大的执行力。在今后的工作中，我将把这本书中的所学、所知、所感，真正地投入到实践中，更加严格要求自己，努力学习、勤奋工作，以“求真、求实、求准”的精神，严谨高效的工作作风，主动成为能高效执行任务的员工，将往日工作中忽略的执行细节变成今后工作中的亮点，使工作在平凡中升华、闪光！
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