公司整合，部门调整，有幸与几位伙伴走在了一起。在部门组建时、起步中，服从大局，不畏艰难，满怀激情，投身于油脂销售这一新的事业中。

　　光阴荏苒。在部门成立一周年之际，各项工作理顺成形，销售市场逐步拓展。对于部门的每一个人，其中的酸甜苦辣只有他们自己自知。一路走来，摸爬滚打，充满了波折和艰辛，但也充满了对美好前景的憧憬。一年的实践证明，这支队伍是一支敢打敢拼，敢打硬仗的团队，在光明米业的“提升发展，再创米业辉煌”劳动竞赛中，彰显着迷人的风采！

　　销售事业部业务五部2012年6月1日正式成立。原本负责原粮贸易部的李海峰经理，毅然服从公司的安排，协同品牌部门，在上海消费品市场，以光明米业油脂类产品销售工作开始进入正式的启动阶段。部门最初只是三人组，可想而知，在刚成立的几个月时间里，李海峰经理承受的压力和难度。关键时刻，光明米业党政领导的信认和支持，分管领导时时地关心工作动态，积极指导工作进展情况，为他工作的开展注入了动力。在李经理的带领下，五部团队勇闯市场，悉心钻研油脂信息，深入油脂同行领域，初期介入这一行当，从陌生，到了解，再到慢慢熟悉，在零起点上，开始着手我们自己油脂产品的各项事务的开展工作。

　　2012年下半年，光明米业领导虽没有给业务五部下达硬性的销售指标，但保证部门正常运转及收支平衡，不拖销售事业部的后腿，也是不折不扣留给五部的考验。在半年多的时间里，业务五部依托光明米业“光明谷锦”品牌的支撑，明确以油脂产品为核心，横向丰富油脂产品品类，规划出高、中、低端三档产品，利用销售部现有销售渠道，创品牌，拓销路。纵向延伸至油脂上下游油料、粕及副产品的市场开发及销售，逐步形成以油脂、油料、油粕及副产品的全产业价值链。采购和销售工作中的联系沟通事务千头万绪，一边保证油脂产品工作的有序开展，还要稳步开拓油脂副产品的贸易业务，并将其作为部门在稳中开拓中的后期保障。经过大家的共同努力，2012年底部门工作初现成绩，并还有利润盈余，五部的工作得到了销售部及光明米业领导的认可。

　　今年年初，公司对业务五部整体工作做了重新调整，将销售部的外采购工作统一归口于业务五部。面对工作量的增加，人员不断地扩充及每年的工作任务要求，由李海峰经理牵头编制了部门主营业务三年行动计划及油脂项目运作规划，着眼现状，规划未来，让团队的所有人树立信心，也坚定信念。根据规划，部门明确提出三个主要业务版块：一是油脂业务版块，继续保持以小包装油品为重点，尤其是以稻米油产品为核心的整体油脂操作思路不改变；二是饲料用原辅料及副产品业务版块，加大开拓力度，重点拓展饲料用原辅料及副产品的集成与销售工作，并以此块的利润作为本部门的主要利润来源；三是外采购业务版块，力争快捷、高效地服务好相关业务部门所需的大米、油脂、南北干货等物品的外采购工作，做到有需求，有供给，严把质量关，紧密地与供应商保持联系，建立和谐、健康的业务合作关系。经过上述业务梳理，繁锁的业务程序和多样化的业务安排，逐渐变得清晰而有条理，根据工作侧重点不同，部门人员分工明确，使得人人有目标，努力有方向。

　　在此，再说一说我们业务五部的各位同仁吧。部门经理李海峰，他在工作中有良好的协作及团队意识，有着一股不甘落后的劲头儿，做人低调，不张扬，做事谦逊，肯吃苦。我们都知道他对于这个部门，就像呵护自己的孩子一样，从呱呱坠地、嗷嗷待哺，到蹒跚学步，他对部门投入的感情不比对他的宝贝女儿少。部门自组建以来，他没有为自己付出的多，得到的少而报怨，在各级领导对部门工作肯定和关心下，取得的成绩他也没有归功于自己的头上，而是在不同场合，为有一帮齐心协力的伙伴而倍感自豪。李经理的身材不是很魁梧，但我们愿意尊称他一声老大，唯有我们的默默全力地工作，才是对他最大的支持。

　　部门副经理尹晓卓，他高高瘦瘦的个头，从事销售工作多年，但与油脂打起交道，也着实私下做足了功课，以便与客户面对面时，有依有据销售自家产品。在工作中遇到难题，他能顶力辅助，合理的想法和做法，他都会全力支持。带领我们的销售人员，上门拜访洽谈，跑市场寻客户，只要有一线的商机，他都尽全力去努力；做起事来雷厉风行、力求完美的朱莹莹，她的工作重心主要是在销售部的外采购工作上，在各部门将采购订单下达后，她便开始迅速开展与各部门的沟通联系，与供应商的对接协调等一系列工作，在她接手的半年时间里，采购工作已做到有板有眼，每笔业务货来账往，都能做到心中有数；专攻拓展饲料用原辅料及副产品销售工作的王海，名字很大众，但是一个内心充满阳光而自信的帅小伙子，他的幽默和乐观时不时会感染大家，面对困难也是有一种不服输的劲儿，他也是实战在商场上多年，懂得坦诚地与客户沟通，用真诚与客户交往，以诚信换得彼此的互利。在他参加青苗班培训后，思想的成熟，素质的提升，为他的工作中注入了新鲜的养份，工作劲头那就更加十足啦；还有就是我们专做油脂小包装销售的韦伟，略胖的身材，憨憨的笑声，是我们闲暇时的“开心果”。他知道业务人员就要勤快，并有百折不挠的吃苦精神，碰壁、遭遇闭门羹，虽是家常便饭了，但他仍保持乐观面对的战斗精神。他不是在外面跑客户，找销路，就是在办公室仔细清理一段时间来的账款情况，及时做到与财务核销，并坚持收集积累客户资料，几个工作表格密密麻麻的客户资料，可是他日后逐个攻关的目标呢！

　　这就是我们业务五部的全体，四男两女的组合，构成销售事业部一个独立的业务部门。2013年是业务五部第一个完整财务年度，也是公司领导对部门主营油脂项目“站稳脚跟、建好通路、扩大规模”这一要求实施的重要一年。今年我们的目标是油脂产品销售收入400万元，饲料用原辅料及副产品销售收入3200万元，对于上述指标五部全体将不折不扣完成，并力争有所突破。有这样的信心和勇气，需要整个团队的齐心协力，锐意进取。目标的实现是有挑战性的，有压力才有动力。从目前工作进展情况来看，部门每月的销售量都是呈现向上攀升态势。现在，部门全体同仁正在积极努力，确保全年指标半年完成，到年底全年指标力争翻一番。有部门扎实的工作作风，有大家团结一致、执着进取的信念，相信在光明米业党政领导的正确指引下，在销售事业部领导的带领下，业务五部整体业务必将会有一个新的发展，业务五部团队也必将会把本部业务向光明米业经济发展主力的行列积极迈进！ （杨凤丽）