钟辉（作者单位：益民集团一只鼎公司）

　　从去年开始，一只鼎公司财务管理部围绕“团结和谐好、安全质量好、学习技术好、责任落实好、民主管理好”的要求，以“敬业负责，精益求精；没有最好，只有更好”为工作格言，扎实开展创建“五好”班组的活动。通过不断强化部门管理模式，不断完善财务管理制度，建立健全有效的部门工作机制，为稳步推进班组建设奠定了坚实的基石。

　　财务部共有6人，学历从中专到本科不等，其中拥有中级会计职称2名，初级职称4名。在确定开展创建“五好班组”活动前，我们举办了班组成员座谈会，提出了创建的具体要求，进一步明确了各自的工作职能，制定和完善了我们的工作格言以及部门职责，努力实现部门工作的标准化、程序化、系统化，以此作为我们部门全体员工提升工作能力、增强工作成效的标杆。

　　确定了班组格言和职责后，班组成员对待工作更加认真负责，也对自己提出了更高的要求。在平时工作中，班组成员互相学习，互相借鉴，团结协作，体现了良好的团队合作精神。同时，大家非常明白，财务部的工作不仅仅局限于日常的会计记账和核算工作，更重要的是要对整个企业的管理提供决策依据、当好参谋，在工作之余，翻阅各种财税书籍，探讨财务业务知识，不断地充实自己，提高自己的工作能力和管理水平。今年根据公司的实际需要，协同总经理室制定了各种财务管理规定，如：退调货管理条例、端午粽子销售管理政策等；并在加强内部管理、降本增效方面积极献计献策，取得了一定的成效。在配合其他部门的相关工作中也做到了积极主动、尽心尽责。

　　一年来的创建过程中，班组成员都学到了很多东西，既提高了工作技能，逐步挖掘出了未曾发现的潜力，同时也发现了业务知识方面尚须提高改进的方面。在今后的工作中，我们将再接再厉，继续以我们的班组格言——“敬业负责，精益求精；没有最好，只有更好”鞭策自己、激励自己，认真履行好各自的岗位职责，使我们部门的整体职业素质和工作能力上升到一个新的高度。