这次有幸参加五四有限公司第一期青年后备干部培训班，我觉得这是一次非常难得的学习、锻炼的机会，感谢公司党委为我们青年同志搭建了如此好的平台，让我们能够有时间充电。

 

　　 从这两天培训的内容看，本次培训课程紧凑、内容丰富、形式多样，既有鼓舞士气、振奋人心的集团与五四新三年战略规划，还有强化基本功、突出实用性的后备干部必须具备的基本素质，又有教人知礼知仪的商务礼仪培训，还有创新精神、法律法规和锤炼作风、增强党性的廉正警示教育，特别是增强团对协作意识拓展训练，都使我大受启发。

 

　　通过学习，我们了解到团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼-----团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。和谐团队是高绩效的保证。一滴水在阳光下很容易干涸，但是正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量。

 

　　五四有限公司所提倡的“狼崽子”精神就是一种团队的力量，我们在“头狼”祁董的带领下，通过不断地奋斗，在前三年战略规划的不断实践中，五四已经达到产业布局基本形成，核心主业迅速壮大，经济质量明显提升，内控体系基本建成，企业文化蓬勃向上，民生工作成效显著等明显成效，2013年至2015年新三年战略规划中，五四的“狼崽子”们，将继续在“头狼”的带领下，向着百亿企业的目标，不断地发起冲锋。集团自2012年所提倡的内部协同精神，也是一种抱团的精神，体现一种团队的力量。通过协同，各企业充分发挥各自的优势，分工明确，资源共享，从而促进经济的不断发展。以方信包装所践行的食品包装内部协同而言，截止到2013年7月31日，集团食品包装内部协同销售金额已经达到4900余万元。

 

　　然而在实际工作中，就如同培训老师李海龙所说，往往我们潜意识里的“我以为”会影响我们的沟通，从而影响团队的执行力。因此高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。通过培训与拓展，让我深切的认识到：

 

　　一、团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。

 

　　二、人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的"奇迹"。因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。

 

　　三、多方位沟通，确立互信。团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。领导可以通过与员工沟通来激励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位员工的积极性和创造性。团队成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。