朱馨敏（作者单位：光明米业长江现代农业公司）

　　作为员工素质教育工程的重要组成部分，近日我参加了党总支组织开展的读书活动，阅读了由郭蓉所著的《执行决定成败》一书，亲身感受了书中的每一个案列、感悟了每一句话，并通过学习《执行决定成败》这一读本，深深体会到：有效的执行无论对企业还是员工个人，都将是事业成功的基石，由此促使自己对“执行”与“成功”的关系有了更新的领悟。

　　高效的执行是员工个人叩开事业成功大门的钥匙，也是企业每一名员工应具备的基本素质。在日趋激烈的市场经济条件下，企业将面临市场、人才等多方面的的综合竞争，而人才的竞争必将是企业最终致胜的最大法宝。高素质的企业人才应具备勤奋努力、执行力强、技术水平高、管理能力强等多方面的素养，其中具备高效的执行力是最重要的必要条件。因为企业的每一项决策和部署都要靠员工去执行并高质量的完成，企业才会有更高的效益，焕发生机和活力；反之，员工才会在这一充满活力的平台上有所作为，为自己事业的成功赢得更多的机会。

　　高效的执行力是企业提升员工素质，培育优秀员工队伍的重要途径。执行力的养成不是一蹴而就的，是需要依靠在实际工作中不断理解、不断总结并加以培养的循序渐进过程。没有一个人与生俱来就会具备高效的执行力，首先员工必须明确自己的目标，不断提高自身对企业的认知度。其次，在执行过程中必须要有坚忍不拔的意志品德，把意志力体现在执行过程的每一个细节中，勇敢地面对困难和挑战。第三高效执行力的锻炼必须要有正确的方法，关注每一个细节并及时总结经验。从某种意义上来说，一名具有高效执行能力的员工一定是具备敏锐的视野、宽阔的思路等优秀素质的好员工，而这些素质的养成无不是建立在日常行之有效的方法积累之上的，没有好的方法的执行只能是一种盲目的执行，其结果必定会使自己的工作陷于被动的局面。

　　高效的执行力有利于团队协作精神塑造和企业文化氛围的培育，增强企业的凝聚力和创造力，是企业赢得竞争的关键所在。执行力从小的层面理解反映的是员工个人的能力和素质，从大的层面理解又何尝不是一个优秀的团队所具有的能力？在现代企业经营管理模式下，企业竞争不光需要硬件的投入，更需要软实力的提升。所以员工个人执行力的增强必然会带动整个团队协作能力的增强，促进企业内部凝聚力、创造力的增强，为培育“团结、进取、高效”的企业文化氛围奠定扎实的基础，最终使这一软实力转化为提高企业竞争实力的有效保障。

　　高效的执行力是进一步完善企业管理制度，促进企业高效运作的有效载体。“执行力”的关键体现在“执行”上，最终的出发点则是企业管理能力的提高，落脚点是促进企业运作水平的提升。海尔总裁张瑞敏曾经说过：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，从这句直白的话语中我们是否真正体会到了：其实再高的目标和追求都源自于“认真、细致地执行好工作的每一细节”这一浅显的道理？从顶层设计的制度开始直至每个员工的高效执行，无不需要企业管理层、执行层不断去完善，也只有这样才能使企业的运作高效合理，适应现代企业管理的需要。

　　伟大源自于平凡的积累，古人“不积跬步无以至千里”的格言早已诠释了这一真谛。在我们的日常工作中往往“成功”与“失败”的转化只在咫尺之遥，有的人自得于先天条件的优越而忽视了很多“小事”，结果在原本顺畅的事业“坦途”上却止步不前；有的人却正是看到了自身的不足，从点滴的“小事”开始，注重积累经验和教训，凭着坚定执着的信念，按照制定的计划执行好了每一个步骤，最终成就了伟业。可见“高效的执行”是每个人成功之路上的重要基石，“执行”虽看似简单的小事却有其深邃的内涵，它对每一个企业、每一个职场人而言都是通向成功之门的秘钥，“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。

　　最后以老子的一句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”同大家共勉，并将以此作为自己职场生涯的座右铭。